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La planeación es la base de todas las funciones gerenciales que consiste en seleccionar misiones y objetivos, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos. La planeación requiere tomardecisiones.
La planeación y el control son inseparables, tanto, que son llamados los siameses de la administración.
Cualquier intento por controlar sin una buena planificación no tiene sentido.

Tipos dePlanes
Misiones o Propósitos.
Objetivos o Metas.
Estrategias.
Políticas.
Procedimientos.
Reglas.
Programas.
Presupuestos.
MISIONES O PROPOSITOS
Son las funciones o tareas básicas de una empresa odependencia, o de cualquiera de sus partes.
OBJETIVOS O METAS
Los fines hacia los que se dirige la actividad.
Representan el punto final de la planeación.
ESTRATEGIAS
La forma en que se determinan losobjetivos básicos a largo plazo en una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
POLITICAS
Declaraciones ointerpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones.
PROCEDIMIENTOS
Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras; son secuenciascronológicas de acciones requeridas.
REGLAS
Planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras; son secuencias cronológicas de acciones requeridas.
PROGRAMAS
Complejos demetas, políticas, procedimientos, reglas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
PRESUPUESTO
Informe de resultados esperados quese expresa en términos numéricos.
Hacer un presupuesto es el equivalente a planear

OBJETIVOS
Los hay a corto o largo plazo, amplios o específicos.
El principal interés esta en los objetivosverificables, que es cuando al final del periodo puede determinarse si los objetivos se consiguieron
COMO ESTABLECER OBJETIVOS
Para ser medibles, los objetivos deben ser verificables, lo que significa que...