Admon
Páginas: 19 (4659 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2015
Universidad de Cartagena
Administración de Empresas
IV Semestre
Programas de Educación Superior a Distancia
TRABAJO FINAL
Asignatura:
Administración I
Tutor:
José David Patiño Moncada
Presentado por:
Sara Durango Cód. 4141320083
Esilda López Tejada Cód. 4141320061
Yennis Tapias Díaz Cód. 4141320131
Sugey Villareal Mogollón Cód. 4141320062
Cartagena D.T.y C. 23 de mayo de 2015
ACTIVIDADGRUPAL # 2
A partir de la lectura elaborar un cuadro comparativo o establecer una comparación entre las
habilidades administrativas de Robert Katz y las funciones administrativas (proceso
administrativo) del gerente de hoy.
CUADRO COMPARATIVO
Habilidades
Habilidades
Habilidades
técnicas:
Humanas:
conceptuales:
Capacidad de
Capacidad de
Capacidad de
aplicar la
interactuar
analizar yexperiencia o el
efectivamente con
diagnosticar
conocimiento
otras personas, un
situaciones
especializado en
HABILIDADES
determinados
ADMINISTRATIVAS
procesos, técnicas
SEGÚN ROBERT
KATZ
o herramientas
gerente interactúa y
complejas,
coopera
formulación de
principalmente con
ideas, desarrollar
los empleados a su
nuevos conceptos,
propias del cargo.
cargo, también con
resolverproblemas
Los gerentes deben
los clientes,
en forma creativa,
inmiscuirse en
proveedores,
etc.
todos los procesos
aliados, etc.
Kata determinó que
de la organización
La habilidad
la importancia
para la toma de
humanística es
relativa de estas
decisiones de
esencial en todos
habilidades varía
forma correcta y
los niveles, aunque
según el nivel
mayor eficiencia y
parece tenermayor
gerencial. En
eficacia
importancia en los
términos generales,
(productividad)
niveles más bajos,
la habilidad técnica
donde es más
es crucial en los
frecuente la
niveles inferiores de
interacción entre
mando
gerentes y
(supervisores). Y
subordinados.
pierde relevancia a
medida que se
asciende en la
jerarquía
organizacional. Con
la habilidad
conceptual sucede lo
contrario: suimportancia se
acrecienta mientras
más elevado sea el
nivel del directivo.
GERENTE DE HOY
Conocimiento:
Actitud:
Perspectiva:
Actualización
Comportamiento
Visión personal de
profesional
activo y proactivo,
las cosas, es la
constante.
énfasis en la acción
manera práctica de
Su capital
y en el hacer que
aplicar
intelectual es su
ocurra, con
conocimientos a la
mayor riqueza enemprendimiento,
solución de
un mundo de
liderazgo y buena
problemas y
constantes cambios
comunicación. Y
situaciones.
y transformaciones,
sin lugar a duda la
Se requiere cierta
la adquisición de
competencia más
competencia,
una nueva
importante del
cualidad de quien es
competencia
gerente de hoy es la
capaz de analizar
necesaria significa
actitud.
una situación,
el abandono deAunque se es
presentar soluciones
otras competencias
consciente que la
y resolver asuntos o
obsoletas y
preparación es lo
problemas que
superadas.
fundamental para
constituyen el mayor
Debe ser una
ser un ben guía para patrimonio personal
persona visionaria
el cumplimiento de
y proactiva.
las metas de la
del administrador.
organización.
Actividad grupal # 4
Teniendo en cuentalos tipos de planes (capítulo 7 del texto guía) seleccionar una empresa
mediana o grande y establecer por medio de ejemplos cual es la diferencia entre los planes que
realizo los gerentes de los niveles altos contra gerentes de niveles bajos de la organización.
CLINICA DE ESTETICA - ESTETIC HEALTH E.U
PLANES ESTRATEGICOS DE ALTA GERENCIA
Son planes a largo plazo (cinco años o más) que afectan unamplio margen de las actividades de
la organización entre las cuales hay que distinguir:
•
Metas estratégicas: Eje del ser parte del mercado global, metas financieras, fuerza
trabajadora.
•
Objetivos Operacionales: Eje tipo de componentes.
Planeación Gerencia General
La dirección general tiene como objetivo facilitar la coordinación de todos los recursos
disponibles en la Clínica: Humanos,...
Administración de Empresas
IV Semestre
Programas de Educación Superior a Distancia
TRABAJO FINAL
Asignatura:
Administración I
Tutor:
José David Patiño Moncada
Presentado por:
Sara Durango Cód. 4141320083
Esilda López Tejada Cód. 4141320061
Yennis Tapias Díaz Cód. 4141320131
Sugey Villareal Mogollón Cód. 4141320062
Cartagena D.T.y C. 23 de mayo de 2015
ACTIVIDADGRUPAL # 2
A partir de la lectura elaborar un cuadro comparativo o establecer una comparación entre las
habilidades administrativas de Robert Katz y las funciones administrativas (proceso
administrativo) del gerente de hoy.
CUADRO COMPARATIVO
Habilidades
Habilidades
Habilidades
técnicas:
Humanas:
conceptuales:
Capacidad de
Capacidad de
Capacidad de
aplicar la
interactuar
analizar yexperiencia o el
efectivamente con
diagnosticar
conocimiento
otras personas, un
situaciones
especializado en
HABILIDADES
determinados
ADMINISTRATIVAS
procesos, técnicas
SEGÚN ROBERT
KATZ
o herramientas
gerente interactúa y
complejas,
coopera
formulación de
principalmente con
ideas, desarrollar
los empleados a su
nuevos conceptos,
propias del cargo.
cargo, también con
resolverproblemas
Los gerentes deben
los clientes,
en forma creativa,
inmiscuirse en
proveedores,
etc.
todos los procesos
aliados, etc.
Kata determinó que
de la organización
La habilidad
la importancia
para la toma de
humanística es
relativa de estas
decisiones de
esencial en todos
habilidades varía
forma correcta y
los niveles, aunque
según el nivel
mayor eficiencia y
parece tenermayor
gerencial. En
eficacia
importancia en los
términos generales,
(productividad)
niveles más bajos,
la habilidad técnica
donde es más
es crucial en los
frecuente la
niveles inferiores de
interacción entre
mando
gerentes y
(supervisores). Y
subordinados.
pierde relevancia a
medida que se
asciende en la
jerarquía
organizacional. Con
la habilidad
conceptual sucede lo
contrario: suimportancia se
acrecienta mientras
más elevado sea el
nivel del directivo.
GERENTE DE HOY
Conocimiento:
Actitud:
Perspectiva:
Actualización
Comportamiento
Visión personal de
profesional
activo y proactivo,
las cosas, es la
constante.
énfasis en la acción
manera práctica de
Su capital
y en el hacer que
aplicar
intelectual es su
ocurra, con
conocimientos a la
mayor riqueza enemprendimiento,
solución de
un mundo de
liderazgo y buena
problemas y
constantes cambios
comunicación. Y
situaciones.
y transformaciones,
sin lugar a duda la
Se requiere cierta
la adquisición de
competencia más
competencia,
una nueva
importante del
cualidad de quien es
competencia
gerente de hoy es la
capaz de analizar
necesaria significa
actitud.
una situación,
el abandono deAunque se es
presentar soluciones
otras competencias
consciente que la
y resolver asuntos o
obsoletas y
preparación es lo
problemas que
superadas.
fundamental para
constituyen el mayor
Debe ser una
ser un ben guía para patrimonio personal
persona visionaria
el cumplimiento de
y proactiva.
las metas de la
del administrador.
organización.
Actividad grupal # 4
Teniendo en cuentalos tipos de planes (capítulo 7 del texto guía) seleccionar una empresa
mediana o grande y establecer por medio de ejemplos cual es la diferencia entre los planes que
realizo los gerentes de los niveles altos contra gerentes de niveles bajos de la organización.
CLINICA DE ESTETICA - ESTETIC HEALTH E.U
PLANES ESTRATEGICOS DE ALTA GERENCIA
Son planes a largo plazo (cinco años o más) que afectan unamplio margen de las actividades de
la organización entre las cuales hay que distinguir:
•
Metas estratégicas: Eje del ser parte del mercado global, metas financieras, fuerza
trabajadora.
•
Objetivos Operacionales: Eje tipo de componentes.
Planeación Gerencia General
La dirección general tiene como objetivo facilitar la coordinación de todos los recursos
disponibles en la Clínica: Humanos,...
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