Admon

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Y PROYECTOS
DE INGENIERÍA
Conceptos e Implementación
JOHN M. NICHOLAS

PREFACIO
Este libro es una respuesta a la creciente necesidad de una mejor administración de
proyectos. La tecnología moderna y los ambientes competitivos se están volviendo
progresivamente más caóticos. Nuevos y singulares problemas continuamente surgen
buscando soluciones innovadoras, creativas yrelevantes: mercados domésticos e
internacionales se están expandiendo rápidamente y con ellos unos conceptos de
calidad inconscientemente avivados y la necesidad de mejores respuestas a los deseos y
necesidades del cliente.
En situaciones competitivamente feroces y enfrentadas a recursos limitados, los
administradores buscan modos de resolver problemas y satisfacer necesidades dentro
de unaajustada programación y un apretado presupuesto. Como solución a los
problemas sociales y tecnológicos que se vuelven más complejos, existe una necesidad
mayor de trabajo en equipo y de la combinada experiencia de múltiples disciplinas.
En años recientes, la consciencia de y el marcado énfasis alrededor de la satisfacción
de los requerimientos del cliente, el rol de la innovación, la calidad, y eltrabajo en
equipo para alcanzar la ventaja competitiva, han sido conducidos por creciente
competencia foránea
Mucha de la influencia de los ambientes competitivos con tecnología moderna, incide
directamente en la conducción de los proyectos -si son proyectos para el desarrollo de
nuevos productos y equipo que efectivamente compiten en mercados domésticos e
internacionales, proyectos para implementartecnología que satisfaga las crecientes
demandas de energía, vivienda, transporte, comunicaciones, conocimiento científico y
recreación, o proyectos para encontrar soluciones a la presión de problemas mundiales
como la contaminación y el hambre.

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Por supuesto, la conducción de proyectos y el que puedan ser efectivos, arguye por una
mejor administración de proyectos -pudiendo traer gente y gruposcon diversos
conocimientos y habilidades para desarrollar e implementar soluciones que cumplan
con las necesidades de los clientes y la sociedad dentro de los límites de capital, tiempo
y recursos escasos.
Asociado a la necesidad de una mejor administración de proyectos está la creciente
necesidad de entrenar gerentes en administración de proyectos. En el pasado, e incluso
hoy, losadministradores de proyectos fueron por mucho tiempo aquellos que habían
demostrado algunas cualidades excepcionales, aunque no necesariamente capacidad
administrativa.
Si usted fuera un buen arquitecto, ingeniero, analista de sistemas o contador,
eventualmente usted podría ser promovido a gerente de proyectos, entonces,
presumiblemente, usted podría adquirir las habilidades administrativas sobre la
marcha. Lafalla en esto sería evidente porque la administración de proyectos
demanda un extenso rango de habilidades-administrativas, de dirección e
interpersonales -muy diferentes de las habilidades asociadas con la tecnología del
proyecto particular. Además no existe razón obligatoria para presumir que el ambiente
del proyecto por si solo proporciona la oportunidad a alguien de alcanzar las
habilidadesadministrativas “correctas”.
Como texto y manual, este libro trata acerca de las habilidades correctas para la
administración de proyectos. Es para estudiantes universitarios -tanto de pregrado y
posgrado - pero es además para administradores empíricos en negocios e ingeniería.
Como lo dice el título, este libro es sobre “conceptos e implementación”, así que los
conceptos propuestos en él sonplanteados para ser aplicados. Cubre el gran panorama
de administración de proyectos -orígenes, aplicaciones y filosofía- y los firmes pasos a
seguir. Describe los tópicos usuales de administración de proyectos de PERT/CPM,
programación, presupuesto, y control, pero enfatiza también el lado humano de la
administración de proyecto.
Por qué un libro sobre administración de negocios y proyectos de...