Admon

Taller de Administración

Índice:

* Concepto e importancia de Administración de Empresas………….3
* Historia de La Pepsi…………………………………………………….........4
* Concepto e importancia de Diseño Organizacional…………………5
* Concepto e importancia de Planeación………………………………...6
* Misión y visión de Pepsi..........................................................7
* AnálisisFODA…………………………………………………………………8 Y 9
* Estrategias Administrativas……………………………………………....10
* Concepto e Importancia de Organización………………………………11
* Pepsi ¿Informal o Formal?......................................................12
* Áreas funcionales……………………………………………………………..13
* Tipos de Jerarquía y autoridad…………………………….................14
* Medio Ambiente…………………………………………………………………15
*Concepto de Organigrama…………………………………………………..16
* Organigrama de la Pepsi……………………………………………………..17
* Concepto e importancia de Dirección…………………………………..18
* Principales toma de Decisiones que se llevan a cabo en la empresa ……………………………………………………………………………19
* Mencione tipos de conflictos que se podrían dar en laempresa...............................................................................20
* Estilos de Liderazgo que se lleva en Pepsi...............................21
* Concepto e importancia de Control y Tipos…………..................22
* Conclusión y Bibliografía……………………………………………………..23

Concepto Administración de Empresas:

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo detodos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas por la organización.

Importancia:

Se observa en que ésta imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero, etc. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión.

Historia de la Pepsi
Pepsi-Cola comienza en el año1898 con la creación del refresco en New Verán; Carolina del Norte; por un farmacéutico llamado Caled Braoham; su meta era crear bebidas perfectas para la salud. Empezó a vender una bebida bajo el nombre de Pepsi-Cola. Primero comenzó a vender en vaso por galón. Para el 1 de Enero de 1903 Caled Braoham era ya el presidente de Pepsi-Cola Company. Para 1904 las ventas se duplicaron y el negocio deBraoham ya no cabía en la farmacia; entonces fue necesario tener un edificio nuevo y mayor producción en una novedad en el enbotellamiento. Para 1910 se embotellaban en 250 plantas en 22 estados de la unión; con la primera guerra mundial se racionó el azúcar, lo que mermo el crecimiento de la Pepsi.
Para 1989 las ventas alcanzaron nuevas alturas, más de 15 mil millones de dólares, se expandió porel mundo en más de 150 países, desde EEUU, México, Rusia y China; Hoy en día el espíritu de la Pepsi continua, la compañía permanece joven y comprometido con el cambio; la voluntad de trabajar duro y corregir riesgos, el valor para preservar.

Concepto de Diseño Organizacional:

Es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograrla coordinación efectiva de las mismas.

Importancia:

El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de lascargas laborales.

Concepto de Planeación:

Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor.

Importancia:

Sirve de base para las demás funciones

Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos...