ADMON.

Escuela de la
teoría clásica de
la administración
Equipo NO. 6

HENRI FAYOL
Henri Fayol fue uno de
los
principales
contribuyentes
al
enfoque clásico de la
administración,
posiblemente, es el

ENFOQUE
PRINCIPAL
Fayol atribuyo sus logros a la
aplicación consecuente y
sistemática,
en
la
administración, de una serie
de
principios
sencillos,
eficaces y universalmente
aplicables que la experienciaAPORTACIONES
DE FAYOL
1.Universalidad de la
A
LA
teoría administrativa.
ADMINISTRACIÓ
2. El proceso
N
administrativo
†Planeación
†Organización

3. Los principios generales
de la administración
-División del trabajo
-Autoridad y Responsabilidad
-Disciplina
-Unidad de mando
-Unidad de dirección
-Subordinación de interés individual
al general
-Remuneración al personal

4. Importancia de laenseñanza de la
administración en escuelas
y universidades
5. Las areas funcionales de
las organizaciones:
-Técnica
-Comercial
-Financiera
-Contable
-Seguridad Administrativa

UNIVERSALIDAD DE
LA TEORÍA
Fayol señala que la administración es
una ADMINISTRATIVA
actividad común a todas las

organizaciones humanas y aplicables
a toda actividad de grupos, ya sea
"el hogar" "los negocios" ó "el
gobierno" y quepor lo mismo es
"universal"
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Henri
Fayol
sostuvo
que
la

FASES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Previsión o planeación:
Fayol entiende la previsión como
el acto de examinar
el futuro. Lo describe en términos
de fijar objetivos, tomar decisiones
y establecer planes de acción.

Dirección - Comando: La
etapa de la dirección o del
comando es la que hace funcionar
los planes y laorganización.
Señala que el administrador que
manda debe:
1. Tener conocimiento
completo de su personal.
2.Eliminar lo lo inoperante
3. Estar bien informado sobre
los acuerdos que obligan al

Coordinación: La etapa de
coordinación consiste en reuinir
toda la información, en busca de
cohesión y unificación.
Control: En esta etapa se debe
verificar el resultado con el plan
original. A partir de eseanálisis se
puede replantear la gestión
administrativa.

LOS PRINCIPIOS
ADMINISTRATIVOS GENERALES

•División del trabajo. Consiste en la
especialización de las tareas. El trabajo
debe organizarse de tal forma que perima
esa especialización, para "producir más y
mejor con el mismo esfuerzo" señala que
división del trabajo corresponde al orden
natural.
•Autoridad y Responsabilidad. Dice
que no seconcibe la autoridad sin la
responsabilidad y que la responsabilidad

•Unidad de dirección. Un solo jefe y
un solo programa para un conjunto de
operaciones que tiendan al mismo fin.
Esta es la condición necesaria a la
coordinación de fuerzas de la
convergencia de los esfuerzos.
•Subordinación del interés
individual al general. Debe
prevalecer el interés del grupo, de la
organización, ante elinterés personal,
parecería que este concepto no debería
ser recordado, pero la ignorancia, la
ambición, el egoísmo, la pereza, las

Además, hizo interesantes reflexiones
sobre el pago de:
-Bonos
-Participación de utilidades
-Pago a directores de nivel medio
-Pago a directores de nivel superior
-Pago en especie
-Trabajo pro bienestar
-Incentivos no monetarios
•Descentralización vs. Centralización.
Lacentralización o descentralización es
una simple cuestión de medidas es decir
que los jefes pueden delegar funciones

•Jerarquía. También llamada como
cadena de mando, incluye niveles de
comunicación y autoridad que deben
respetarse para evitar conflictos e
ineficiencias. Señaló que el abuso en
esta materia puede, a su vez, provocar
lentitud administrativa o burocratismo.
• Orden. Establece comorecomendación
"un lugar para cada cosa y cada cosa en
su lugar". El orden social es clasificar la
información y realizar las actividades de
un procedimiento en la secuencia

•Estabilidad del personal. Fayol
destaca la relación con el desarrollo que
el empleado o miembro tiene en el
aprendizaje y dominio de su trabajo.
Luego sostiene que si el agente es
desplazado cuando apenas ha concluido
el...