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PUNTO DE EQUILIBRIO.

FORMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

3.2 TECNICAS DE CONTROL.
Objetivo. Determinar variaciones de los estándares deseados de manera
que la administración pueda tomar lasmedidas correctivas.
La medición y el control de las actividades de una empresa por lo general se
logran en parte a través del análisis de estados financieros, los estados
presupuestales.
Que y cuales sonlas técnicas de control.
La función administrativa de control es la medición y corrección del
desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la
empresa y los planeas ideadospara alcanzarlos. Planeación y control están
estrechamente relacionados, sin planes y objetivos, el control es imposible.
Etapas básicas del control;
1. Medición del desempeño
2. Comparación deresultados reales con resultados planeados.
3. Retroalimentación de los resultados.

FACTORES QUE COMPRENDE El CONTROL:
 Cantidad. Aplica en actividades en las que el volumen es importante.
 Tiempo.Controla las fechas programadas
 Costo. Indicador de la eficiencia administrativa
 Calidad. Especificaciones del producto.
SISTEMAS DE CONTROL.
1.- Control de producción. Busca la reducción decostos; calidad en el
producto, inspecciones, etc.
2.- Control de calidad.- Vigilancia del producto terminado.
3.- Control de inventarios. Regular en forma optima la existencia en los
almacenes.
4.-Control de compras. Selección adecuada de proveedores.

5.- Control de mercadotecnia. Estudio de informes y estadísticas sobre

metas.
6.- Control de ventas. Pronósticos y presupuestos de ventas.
7.-Control de finanzas. Proporciona información acerca de la situación
financiera de la empresa.
8.- Control de recursos humanos. Evaluación de la efectividad de los
programas de personal.
Actividad 7.Es momento de conocer lo que ha aprendido, anote en el
espacio la respuesta correcta.
1. Es el conjunto de cualidades de la empresa, un producto o servicio que
cumple con las necesidades de los...