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1. DEFINICION Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION

Se considera a la Administración, como: “La integración dinámica y optima de las funciones de PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL para alcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo posible”.

Entendemos por empresa a la persona física o sociedad mercantil o industrial que se dedica a la producción de artículos oa proporcionar servicios.

Empresario es la persona que emprende actividades para iniciar, mantener o ampliar un negocio orientado a la producción de artículos o servicios.

En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario. El dominio, directo o indirecto, de estas actividades es lo que se conoce como Administración.

La Administración de Empresas esel conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa.

El objetivo principal de la administración es generar UTILIDADES. Estableciendo un entorno en el que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de TIEMPO, DINERO, MATERIALES e insatisfacción personal o en donde pueda alcanzar enla mayor medida posible una meta deseada con los recursos disponibles.

Leer y resumir las siguientes TEORIAS ADMINISTRATIVAS:
Frederick W. Taylor
Henry Fayol
Elton Mayo
Abraham H. Maslow
Douglas Mc. Gregor
Robert R. Blake y Janes S. Mouton
Peter F. Drucker


Elementos de la empresa constructora

La empresa constructora al igual que toda empresa productiva, debe reunir 4 elementos, sin los cualessería imposible su desarrollo:
2. Clientes. Sin los cuales sería útil el producto o servicio.
3. Recursos de Capital. Sin los cuales también, sería imposible la realización del producto o servicio.
4. Recursos Humanos. Sin los cuales sería imposible la fabricación o integración del producto o servicio.
5. Conocimiento del Proceso. Sin el cual sería antieconómica la realización del servicio.
Lasprioridades de una empresa son:
1. El servicio al Cliente
2. Satisfacción a Recursos Humanos
3. Rentabilidad al Capital












1.2. ETAPAS DEL CICLO ADMINISTRATIVO

Las actividades administrativas cubren cuatro fases o etapas del proceso administrativo.

















El proceso administrativo se repite una y otra vez, por lo que las etapas conforman el ciclo administrativo. La administraciónde una empresa surge con la planeación inicial y se desarrolla hasta llegar a su control; pero no se detiene ahí, sino que se utiliza la información que produce un buen control para volver a planear con lo que se reinicia el ciclo. Dentro de una buena administración cada actividad cumple de principio a fin el ciclo del proceso administrativo.














Definición de las actividades del cicloadministrativo

Planeación. Las actividades de planeación fijan los propósitos de la empresa, así como los recursos materiales (equipos, maquinaria, taller), y los trabajadores para lograrlos.

Organización. Las actividades de organización establecen el orden de los recursos y las funciones que deben realizar los miembros de la empresa para lograr los propósitos.

Dirección. Las actividades dedirección consisten en hacer que el personal trabaje para que se logren los propósitos de la empresa.

Control. Las actividades de control examinan si se está siendo eficaz y eficiente en el logro de los propósitos fijados en la planeación.




























1.3. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ACTIVIDAD DE LA CONSTRUCCION

A. LA PLANEACION


Algunos empresarios gustanimprovisar soluciones a los problemas que va confrontando su empresa. Sin embargo, esta forma de trabajar limita las potencialidades de desarrollo de la empresa.

Las actividades de planeación indican qué se desea lograr en la empresa y con qué medios se planea alcanzarlo.

Conocer con claridad los propósitos de la empresa, orienta las actividades del empresario en las cuatro áreas funcionales,...