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Integración de personal

Características del personal administrativo

La empresa embol s.a. cuenta con un personal administrativo muy capacitado ya que cuenta con gran número de profesionales.
El personal administrativo como el operativo es muy importante para el funcionamiento de la empresa, el administrativo se encarga de administrar todo lo referente a cuentas, inventarios y la formade ofrecer mejor el producto al cliente.
El operativo es el que se encarga de despachar el producto y hacerlo llegar a los
puestos de ventas, al almacén y verificar que el producto llegue a los destinatarios en el mejor estado posible.
En lo que se refiere a números de personas profesionales que existen actualmente
En la empresa embol s.a. son alrededor de 22 personas son las siguientes:* Gerencia regional

* Administración de ventas
* Informática

* Área comercial

* Ventas

* Servicios de marketing

* Proyectos especiales

* Área de adm y finanzas
* Contabilidad
* Adquisiciones
* Expedición

* Área de producción
* Línea
* Mantenimiento
* Sopladora

* Área de rrhh* Personal
* Selección desarrollo
* Entrenamiento
* Seguridad ocupacional
* Comunicación

A nivel operativo se lo puede dividir en:

Manual.- Donde los empleados se encargan de trasladar y acomodar el producto

Semiautomático.- El empleado en este caso se encarga de hacer un seguimiento visual al envase para detectar algún defecto o algún contenidoinapropiado.

Automático.- En el cual no intervienen la mano del hombre todo gracias a la tecnología, óseo es un proceso totalmente automatizado con tecnología alemana y argentina.

Diseño de puestos y cargos.- Las personas que intervienen en el diseño de puestos y cargos son: el gerente de área quien cuenta con la ayuda y apoyo de los recursos humanos.

Los requisitos que solicitan básicamentepara la ocupación de un cargo como el jefe personal son:

* File de trabajo (con fotografía)
* Certificado de nacimiento (original)
* Certificados de buena conducta
* Certificado de domicilio
* Curriculum
* Fotocopia de credencial de identificación
* Fotografías
* Garantías personales
* Lugar donde sé egresa
* Empresa o empresas donde trabajoanteriormente
* El tiempo de experiencia en ese cargo
* Razones de retiro de su anterior empresa
* Contar con habilidades requeridas según el puesto que vaya a ocuparse
* Que cuente con las actitudes y conocimientos que se le exige de acuerdo al puesto

Evaluación del desempeño

Las evaluaciones de desempeño de los recursos humanos es realizado en primer lugar por el jefeinmediato superior evalúa el rendimiento de su personal mediante una reunión con los jefes de cada área.
Por otro lado recursos humanos también hacen un control de nivel de desempeño que existe en la empresa este control lo lleva en la empresa este control lo lleva a cabo de un estudio del clima laboral para identificar las debilidades o fortaleza del personal (sementada por área) esto se lleva a caboanualmente.
Este informe es presentado al jefe superior quien hace un estudio y conclusiones y trata de elevar el empeño de sus trabajadores, con la colaboración con los jefes de cada área por ej. :
Por iniciativa de comité de recursos humanos se realiza cada miércoles la actividad denominada desayunando con el gerente en el que participan 5 trabajadores de distintas áreas con el fin de queaporten con sus ideas u sugerencias creativas para el mejoramiento de la empresa y de sus puestos de trabajo esto se lleva a cabo por primera vez el 22 de junio 2000.
Otras de las formas de evaluar el desempeño de los recursos humanos es por medio de cuestionarios, estudios y encuestas generalmente esto realiza en grupos de cinco o seis personas

Kardex o archivos de personal

El candidato...