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1.2 Premisas de la planeación estratégica

Cuando tomamos en cuenta que Gustazo cuenta con una base sólida de trabajo la cual nos hace crecer anual mente un 4% en materia de producción, ventas ,remuneraciones las cuales son la base para que nuestros accionistas confíen en este proyecto ya que esta sociedad como tal busca no solo crecer en temas de internos sino disminuir las deudas externascon proveedores las cuales se encuentran en 1.9% lo cual hace que la empresa como tal quiera incrementar la tasa de ingresos para que el propósito como sociedad se logre mantener y así lograr unaestabilidad no solo laboral sino interna en términos productivos como también en temas externos como imagen de la misma con respecto a los proveedores y clientes propios de la misma.


Por lo tanto setiene planificado un cambio radical en sistema de producción siendo esta parte interna una de las mas importantes a modificar ya que exactamente si logramos mejorar el porcentaje de crecimiento anual deun 4% a un 6.5% lograremos disminuir la deuda externa con los proveedores con ello el director de producción tiene que ponerse en contacto mismo el plan de producción avanzada la cual no solo ayudaríaen ventas sino podríamos incorporar tecnología de punta y con ello lograr un salto del pasado al presente con ello teniendo altos dirigentes que tengan la capacidad orientar los beneficiosempresariales y convertirlos en logros tendremos un avance cuantificable con ello tener un presente bien cimentado el cual nos servirá de guía de la propuesta futurista la cual en base a las propuestasplanteada se saca conclusión que la buena aplicación de la misma nos podrá hacer crecer a toda la organización.











1.3 Formulación de los planes.

Tomando en cuenta los niveles de porcentaje decrecimiento de la empresa podemos delimitar que el crecimiento exponencial se ve frenado en un 4% ya que el nivel productivo no es acorde a las necesidades de crecimiento el cual nos llevaría a...