Admon

Páginas: 2 (337 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2015

INTRODUCCIÓN

Hablare brevemente del significado del desempeño gerencial y organizacional, así como los conceptos de eficiencia y eficacia. También mencionare lo importante que es cuando estos secumplen con buen interés y la opinión de Peter Drucker sobre los conceptos de eficacia y eficiencia estos temas son de suma importancia para la rama de la administración, ya que para que una empresapueda cumplir sus metas deberá cumplir el gerente con sus actividades ya que de su desempeño depende cumplir sus objetivos.

DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL.

Los gerentes en gran parte son deellos que depende el éxito que debe tener una organización al alcanzar sus objetivos y también satisfacer así sus obligaciones sociales. Es probable que la organización alcance sus metas, si los gerentesrealizan bien su trabajo.

El desempeño gerencial es las ganas que le hecha un gerente en su trabajo por medio de la eficiencia y la eficacia para así lograr sus objetivos apropiados.

El desempeñogerencial es tema de muchos debates, análisis y confusiones en algunos países. Pase igual con el desempeño organizacional.

El desempeño organizacional es el grado en que las organizaciones cumplen consu trabajo con eficiencia y eficacia para así lograr sus objetivos acertados. Así como también el desempeño gerencial pasa lo mismo en el desempeño organizacional es tema de muchos debates, análisis yconfusiones en varios países.

Peter Drucker es uno de los autores más reconocidos en la materia de administración. Y define eficiencia: “hacer correctamente las cosas” y eficacia: “hacer las cosascorrectas”, los cuales son la base de muchas explicaciones.

CONCLUSIONES

Es muy comprensible el tema de desempeño gerencial ya que como su nombre lo indica es el empeño que el gerente deposita en sutrabajo para lograr las metas de la empresa y poder así cumplir sus objetivos, claro también es muy importante resaltar que se ocupa de dos partes importantes la eficacia y la eficiencia que el...
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