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Concepto de planeación:
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo
“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización”.
Agustín Reyes Ponce
 “Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos”
Ernest Dale
Importancia de la planeación:
-Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
-Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
-Prepara a la empresa parahacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
-Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
-Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
-Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
-La moral se eleva sustancialmente, ya que todoslos miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
-Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa

Principios de la planeación:
Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
 
Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opinionessubjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
 
Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
 Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
 
Del cambio deestrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.

Naturaleza de la planeación:
• La contribución de la planeación a los propósitos y los objetivos de la empresa: Cada plan y todos sus planes de apoyo debencontribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa. Este concepto se deduce de la naturaleza de la empresa organizada, que existe para el logro del propósito del grupo a través de la cooperación deliberada.
La supremacía de la administración: La planeación es única en el sentido que implica establecer los objetivos necesarios hacia los cuales confluirá el esfuerzo de grupo. Además, unadministrador debe planear para saber qué tipo de relaciones organizacionales y aptitudes personales se necesitan junto con los cursos de acción que deben seguir los subordinados y las clases de controles a aplicar. Por supuesto, se deben planear todas las demás funciones administrativas si se quiere que tengan éxito.

Factores de contingencia:
La mayor parte de la investigación contemporánea sobre laestructuración de las organizaciones se ha dedicado precisamente a revelar una serie de factores de contingencia, referentes a la situación, a los estados o a las condiciones organizativas relacionadas con el uso de determinados parámetros de diseño.
Podemos definir los factores de contingencia como estados o condiciones organizativas que están asociados al uso de ciertos parámetros de diseño.
Losfactores a los que vamos a referirnos pueden clasificarse en cuatro grandes grupos:
La edad y el tamaño (dimensión) de la organización.
El sistema técnico que utiliza el núcleo de operaciones.
Distintos aspectos del entorno, especialmente la estabilidad, la complejidad, la diversidad y la hostilidad.
Algunas de sus relaciones de poder.

Planeación estratégica:
La planeación estratégica observa...