Admon2


Cindy Corina Panadero De La Cruz
Carne: 07122128
Horario: Miércoles 06pm
CEI: IMB- PC PETAPA

Cindy.Panadero@xerox.com
Cindypacruz@yahoo.com














Tarea semana 8














Lic. Mauro Colon
Administración 2
Junio/2015



Universidad Galileo - IDEA
Curso: Administración 2
Trimestre: Abril – Junio 2015
A2-S8-T-tutor01386-2-2105
SEMANA 8

Tareas a entregar en formaindividual (impresas o por correo) en la 9na y/o 10 semana.
Curso Administración 2

Obvs. Tomar como base la lectura de los capítulos mencionados para dar la respuesta a las siguientes preguntas.

Tareas sobre los Capítulos 18 y 19 del libro texto.

1. Describir la asignación de presupuesto base cero.
2. Explicar por qué piensan los gerentes que necesitan el control.
3. Describa los pasos delproceso de control básico.
4. Describir el proceso de presupuestación.
5. Explicar por qué los controles financieros son tan importantes para los gerentes.
6. Describa algunas de las técnicas de control general de más amplio uso en la empresa donde usted trabaja.

Tareas del Capítulo 20 del libro texto.

1. Identifique la naturaleza de dos problemas de productividad en su departamento detrabajo y sugiriera las formas para mejorar la efectividad y la eficiencia.
2. ¿cómo mediría usted la productividad de los gerentes y del capital humano? Explique a detalle.
3. Defina las herramientas y técnicas para mejorar la productividad en su puesto de trabajo actual.
4. Describir el sistema de administración de las operaciones.







Capítulos 18 y 19:


1. Describir la asignación depresupuesto base cero

El Presupuesto Base Cero por medio de "Paquetes de Decisión", es decir, los paquetes de decisión se elaboran bajo Presupuesto Base Cero, con esa concepción se desarrolla todo lo referente a este tema.
El Presupuesto Base Cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad organizacional, de ahí sudenominación. Se emplea el término planeación porque en su elaboración se establecen programas, se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la política básica de la organización, se analizan en detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo para implantar un programa, se seleccionan las alternativas que permitan obtener los resultados deseados, y se hace un estudiocomparativo de sus beneficios y costos correspondientes.
La secuela lógica para una presupuestación con base cero es:

1. Identificar y analizar cada una de las diferentes actividades existentes y nuevas de la empresa, en "Paquetes de Decisión".
2. Evaluar y categorizar todos los paquetes de decisión por medio de un estudio de costos-beneficio o en forma subjetiva.
3. Asignar los recursos conforme alos dos puntos anteriores.








2. Explicar por qué piensan los gerentes que necesitan el control.

El proceso para asegurarse que las actividades reales se ciñen a las actividades proyectadas, el control sirve a los gerentes para monitorear la eficacia de sus actividades de planificación y dirección. La razón por la que se requiere el control es porque el mejor de los planes se puededesviar. Sin embargo, el control también sirve a los gerentes para vigilar los cambios del ambiente, así como sus repercusiones en el avance de la organización.
Actualmente las personas son las le entregan valor a los productos, ya sean bienes o servicios, poniéndole toda su inteligencia para el desarrollo de nuevos productos que satisfagan las necesidades del mercado. Esto quiere decir que en unaempresa las personas son los entes innovadores y que son los únicos capaces de generar ventajas competitivas en las organizaciones, que hagan posible que las empresas sean sostenibles en el tiempo en beneficio de sus clientes y los mismos integrantes. Basado en el entendimiento de esta gran realidad, los gerentes necesitan desarrollar habilidades para entender y dirigir a su gente, para lograr sacar...