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Sacar conclusiones
1 Fuerza de trabajo
Cuesta dinero en gastos de reubicación traer empleados calificados de una ubicación geográfica inmediata a la compañía. Incluso transferir empleados de otras oficinas puede ser costoso. La preferencia de un profesional de recursos humanos es reducir los costos al contratar candidatos del área geográfica más inmediata. Pero cuando la fuente de talentos de lafuerza de trabajo local no está al nivel de la compañía, eso puede hacer cambiar los planes de recursos humanos.
Presupuesto de la compañía
El departamento de recursos humanos necesita trabajar con los presupuestos de varios departamentos para los que contrata, y eso puede limitar la clase de empleados que pueden contratar. Si el departamento de ventas necesita un nuevo vice-presidente en uncampo que promedia US$100.000 por año en compensación, pero el presupuesto alcanza solo para US$80.000, entonces eso limita la clase de empleados que puede contratar el grupo de recursos humanos. El departamento de ventas tendrá que aceptar un vice-presidente que no tiene todas las calificaciones que busca la compañía.

Mal planeamiento
El departamento de recursos humanos trabaja con los gerentes detodos los demás departamento para crear planes de empleados que sustentarán la compañía y permitirán un futuro crecimiento. Pero cuando estos planeamientos no son exactos, los planes del departa de recursos humanos se ven afectados. El mal planeamiento de los gerentes departamentales, como no proyectar cuántos ingenieros calificados necesitará el departamento de producción el próximo año, puedecausar que el departamento de recursos humanos tenga que luchar para alcanzar las necesidades de la compañía.
Competición
La competición en el campo de recursos humanos es diferente que el de cualquier otro departamento de la compañía. Cuando se trata de conseguir el talento correcto, tu compañía compite con todas las otras compañías del área. Si necesitas personal de logística, entonces competiráscon otras compañías en el área con un almacén, sin importar lo que esta venda

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RR. HH.) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de laorganización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar aléxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales comoreclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de lasrelaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional. 1

Compensación[editar]
Las organizaciones ofrecen compensaciones a sus...