ADMONRHPyMES

Páginas: 38 (9282 palabras) Publicado: 17 de noviembre de 2014

Universidad Juárez
Autónoma de Tabasco

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN PYMES

PROFESOR:
GERARDO ULISES ARIAS MOGUEL

TAREA 10º
UNIDAD 5º

EQUIPO “B”
INTEGRANTES:
BOYLAN SOSA JUAN MANUEL
MORALES GUZMAN CANDY DEL CARMEN
SÁNCHEZ LÓPEZ KAREN MERCEDES



INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………………………….. 3
DESARROLLO UNIDAD 5
5.1Definición………………………………………………………………………………… 4
5.2 Modelos de la gestión de recursos humanos……………………………………... 5
5.3 funciones y objetivos de la gestión de recursos humanos…………………….. 6
5.4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH…………………………………….. 7
5.5 Diseño y análisis de puesto para PyMES………………………………………….. 16
5.6 Reclutamiento y selección de personal…………………………………………….. 22
5.7Contratación…………………………………………………………………………….. 30
5.8 Sueldos y salarios……………………………………………………………………… 31
5.9 Capacitación y desarrollo del personal…………………………………………….. 32
5.10 Evaluación del desempeño………………………………………………………….. 37
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………………………. 40








INTRODUCION
Día a día con mayor convicción las empresas verifican que los recursos humanos son el activo más importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan de desarrollo estratégico.Esto significa que día a día habrá mayor inversión en la capacitación, retención y sustitución del personal que conforma una organización. Los cambios se producen cada vez en menor espacio de tiempo. La adaptación de la empresa a los mismos exige un compromiso especial de su recurso humano. La identificación del ser humano con la empresa es la única base que hará posible el cambio permanentepara evitar el avance de la competencia.
Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.
Aunque la capacitación auxilia a los miembros dela organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades. Las actividades de desarrollo, por otra parte, ayudan al individuo en el manejo de responsabilidades futuras independientemente de las actuales.
Muchos programas que se inician solamente para capacitarconcluyen ayudando al desarrollo y aumentando potencial a la capacidad como empleado directivo.
La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización.



5.1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEFINICIÓN
La Gestión de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicadoal incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto, de la propia organización y del país en general. De igual manera, podemos decir que realizar el proceso de auxiliar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra susnecesidades y expectativas personales.
La Gestión de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.
La Gestión de Recursos Humanos en una organización representa el medio que permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamentecon el trabajo.
Administrar Recursos Humanos significa conquistar y mantener a las personas y miembros de una organización, en un ambiente de trabajo armonioso, positivo y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

5.2. MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS...
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