ADMOPER Terminado

ADMOPER – 2015
Concepto Introducción
1. Desarrolle los principios de Taylor y sus limitaciones.
Reemplazar las reglas y convencionalismos empíricos por la ciencia.
Obtener armonía en la acción de grupo.
Lograr la cooperación entre los hombres, en vez de un individualismo caótico.
Trabajar para alcanzar la máxima producción, y no una producción restringida.
Ddesarrollar a todos lostrabajadores al máximo posible para su prosperidad y la de su compañía.
LIMITACIONES:
Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero también tuvo muchas críticas; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy grande fue la que recibió por abusar del términociencia. Pero también hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad.
2. Describa las actividades de una empresa, según Fayol.




3. Describa 5 Principios de Fayol que se impliquen en la ADMIPRO.
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Cuanto másse especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. Ej.: La empresa está dividida en áreas de trabajo: Finanzas, Marketing, Recursos Humanos, etc.
Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia. Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.Ciertoslímites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.
Explicación: Mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
Segúnel principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo digamos, que es la etapa de la administración que se realiza cuando todos los sectores ya se organizaron, entonces se agarra un trabajo y se divide por partes para su mejor elaboración. 
EQUIDAD:Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados. Ej.: Calidad de servicio para el clienteinterno (empleados) y cliente externo (compradores).
Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos
Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados.
-Explicación: Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados.
La amabilidad y la justicia paralograr la lealtad personal es lo que enfatiza este principio, ya que para una armonía en la empresa los empleados deben llevarse bien, y así trabajan de mejor manera, no es el chiste poner dos personas que se odien a morir trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puede traer serias consecuencias en la empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de mala calidad. 
DISCIPLINA: Los miembrosde una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a las organizaciones. Ej.: acuerdo justos como las disposiciones para compensar resultados extraordinarios y sanciones impuestas a las infracciones. Manual de Organización y Funciones - MOF.
Es sinónimo de respeto.Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Estoserá el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Los empleados deben obedecer y respetar las normas de la organización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.
- Explicación: Una vez que el líder (u organismo social)...