Admón. Corp.

Páginas: 2 (434 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2013
Examen Final
Admón. Corporativa

A. Los gerentes y la administración
a. ¿Qué son los gerentes y dónde trabajan?
b. Diferencias de los trabajadores
c. Clasificación de los gerentes
d.Definición de administración.
e. Actividades del Proceso Administrativo
e.i. Planear
e.ii. Organizar
e.iii. Dirigir
e.iv. Controlar
f. El Proceso Administrativo ¿Qué es cada paso?
f.i. Planear
f.ii.Organizar
f.iii. Dirigir
f.iv. Controlar
g. Role Gerenciales de Minsberg.
h. Habilidades de los gerentes exitosos.
i. Habilidades específicas de los gerentes
j. Competencias Gerenciales
k.¿Por qué estudiar Admón.?
l. Relación de Admón. Con otras disciplinas
l.i. Sociología
l.ii. Psicología
l.iii. Filosofía
l.iv. Antropología
l.v. Economía
l.vi. Ciencias Políticas
B. Fundamentosde Planeación
a. Definición
b. Razones para planear
c. Tipos de Planes
c.i. Planes estratégicos.
c.i.1. Funciones
c.ii. Planes tácticos
c.ii.1. Funciones
c.iii. Planes a corto plazo
c.iv.Planes a largo plazo.
d. Planes específicos (¿Qué son?)
d.i. Son los que se enfocan a los procesos.
e. Planes direccionales (¿Qué son?)
e.i. Se enfocan en las metas
f. Planes de uso único (¿Quéson?)
f.i. Son los que satisfacen una situación particular
g. Planes permanentes (¿Qué son?)
g.i. No tienen fin, y se repiten una y otra vez; ofrecen una guía para las acciones de la organización.C. Administración por objetivos
a. ¿Qué es?
b. 9 pasos de la planeación estratégica
b.i. Identificar:
b.i.1. Misión
b.i.2. Visión
b.i.3. Objetivos
b.i.4. Estrategias
b.ii. Analizar entornob.iii. Identificar oportunidades y amenazas
b.iv. Analizar recursos
b.v. Identificar fortalezas y debilidades
b.vi. Análisis de misión y objetivos
b.vii. Formular estrategias
b.viii.Implementar estrategias
b.ix. Evaluar resultados
c. ¿Qué es la misión?
d. ¿Qué son los objetivos?
D. Diseños de organización básicos
a. ¿Qué es el diseño organizacional?
b. ¿Qué es la especialización...
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