Admón
Páginas: 5 (1032 palabras)
Publicado: 20 de abril de 2013
Titulo: Actividad de Aprendizaje Unidad 2
Nombre: Jean Carlo Castillo Durruty
No. De cuenta: 040020808
1.-La marca se dirige al segmento de la construcción, a los consumidores de este producto, principalmente en el mercado de venta a granel, es decir, no existe interés en vender por saco el cemento, si no a proyectos grandes como construcciones significativas del sector gobierno, comoproveedores de cimientos a la sociedad moderna como principal objetivo..
El Sexo : es indistinto
Edad : Indistinta bajo la premisa que la venta es con base en licitaciones a gobierno
Ocupación : inversionistas en desarrollos urbanos
Nivel Socio-económico : Alto
Área geográfica : Toda la república
Frecuencia con la que suele consumirse el producto de la marca deseada: Según la necesidad quepresente los desarrollos planeados por el gobierno federal...
Forma de consumo : A granel
2.- El mercado meta primario son los proyectos o desarrollos urbanos que realiza el gobierno de la ciudad de México, con una infraestructura importante, es decir, proveer de por lo menos 200 toneladas de cemento o 1000m cúbicos de concreto a los desarrollos planeados.
El mercado secundario sonconstrucciones de bajo alcance en el sentido de bajo consumo de producto, por ejemplo alguna contrucción de obra como departamentos, negocios pequeños en contrucción, obras que al final no requieren más de 10 a 30 toneladas de cemento o 100m cubicos de concreto.
3.-Los empresarios mexicanos Carlos Slim y Antonio del Valle incursionan en el negocio cementero. La firma Elementia, que los tiene como susprincipales accionistas, anunció su entrada a la industria con la creación de Cementos Fortaleza.
La nueva marca estará enfocada en satisfacer las necesidades de segmentos como el auto constructor.
La cementera contará con su primera planta de producción en Santiago de Anaya, Hidalgo, proyecto que implicará una inversión de 300 millones de dólares.
Cementos Fortaleza competirá con compañíasque llevan más de 100 años en el mercado como Cemex, Cruz Azul y Holcim Apasco.
Fuente CNN Expansión http://www.cnnexpansion.com/economia/2012/10/19/mas-competencia-para-cemex
Asimismo, el otro 40 por ciento se va a infraestructura y 20 por ciento a la construcción no residencial.
Aunque el directivo mencionó que no son los únicos retos que ven, pues también los consumidores soncada vez más exigentes, por lo que tienen que dejar de ser un proveedor de materiales para ser un suministrador de soluciones de valor, que estén a la mano y a precios accesibles, dependiendo del tipo de cliente.
Respecto a la entrada de Carlos Slim al mercado del cemento, expresó que siempre ven a la competencia como algo bueno, "el consumidor tiene mayores alternativas y como empresa teobliga a ser mejor, en el sector hay compañías muy competitivas lo que nos obliga a no bajar los brazos y seguir adelante".
Y es que en octubre del año pasado, el consorcio mexicano Elementa anunció el lanzamiento de una nueva cementera que competirá, bajo el nombre de Cementos Fortaleza, con las ya existentes: Cemex, Holcim, Moctezuma y Cruz Azul.
En su momento, el director general deCementos Fortaleza, Antonio Taracena, dijo que invertirán más de 300 millones de dólares y contarían con una planta ubicada en Santiago de Anaya, Hidalgo, con una capacidad instalada de un millón de toneladas al año y cuyo primer lote se entregaría en febrero de 2013.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la actividad en el sector de la construcción enMéxico reportó un crecimiento superior a 3.0 por ciento en los primeros nueve meses de 2012.
Fuente http://economia.terra.com.mx/noticias/noticia.aspx?idNoticia=201303181810_NMX_82085819
4.- La vulnerabilidad de la empresa radíca en el Servicio como principal objetivo y en el precio, derivado de que es un mineral y los competidores proveen de exactamente el mismo producto, lo más...
Nombre: Jean Carlo Castillo Durruty
No. De cuenta: 040020808
1.-La marca se dirige al segmento de la construcción, a los consumidores de este producto, principalmente en el mercado de venta a granel, es decir, no existe interés en vender por saco el cemento, si no a proyectos grandes como construcciones significativas del sector gobierno, comoproveedores de cimientos a la sociedad moderna como principal objetivo..
El Sexo : es indistinto
Edad : Indistinta bajo la premisa que la venta es con base en licitaciones a gobierno
Ocupación : inversionistas en desarrollos urbanos
Nivel Socio-económico : Alto
Área geográfica : Toda la república
Frecuencia con la que suele consumirse el producto de la marca deseada: Según la necesidad quepresente los desarrollos planeados por el gobierno federal...
Forma de consumo : A granel
2.- El mercado meta primario son los proyectos o desarrollos urbanos que realiza el gobierno de la ciudad de México, con una infraestructura importante, es decir, proveer de por lo menos 200 toneladas de cemento o 1000m cúbicos de concreto a los desarrollos planeados.
El mercado secundario sonconstrucciones de bajo alcance en el sentido de bajo consumo de producto, por ejemplo alguna contrucción de obra como departamentos, negocios pequeños en contrucción, obras que al final no requieren más de 10 a 30 toneladas de cemento o 100m cubicos de concreto.
3.-Los empresarios mexicanos Carlos Slim y Antonio del Valle incursionan en el negocio cementero. La firma Elementia, que los tiene como susprincipales accionistas, anunció su entrada a la industria con la creación de Cementos Fortaleza.
La nueva marca estará enfocada en satisfacer las necesidades de segmentos como el auto constructor.
La cementera contará con su primera planta de producción en Santiago de Anaya, Hidalgo, proyecto que implicará una inversión de 300 millones de dólares.
Cementos Fortaleza competirá con compañíasque llevan más de 100 años en el mercado como Cemex, Cruz Azul y Holcim Apasco.
Fuente CNN Expansión http://www.cnnexpansion.com/economia/2012/10/19/mas-competencia-para-cemex
Asimismo, el otro 40 por ciento se va a infraestructura y 20 por ciento a la construcción no residencial.
Aunque el directivo mencionó que no son los únicos retos que ven, pues también los consumidores soncada vez más exigentes, por lo que tienen que dejar de ser un proveedor de materiales para ser un suministrador de soluciones de valor, que estén a la mano y a precios accesibles, dependiendo del tipo de cliente.
Respecto a la entrada de Carlos Slim al mercado del cemento, expresó que siempre ven a la competencia como algo bueno, "el consumidor tiene mayores alternativas y como empresa teobliga a ser mejor, en el sector hay compañías muy competitivas lo que nos obliga a no bajar los brazos y seguir adelante".
Y es que en octubre del año pasado, el consorcio mexicano Elementa anunció el lanzamiento de una nueva cementera que competirá, bajo el nombre de Cementos Fortaleza, con las ya existentes: Cemex, Holcim, Moctezuma y Cruz Azul.
En su momento, el director general deCementos Fortaleza, Antonio Taracena, dijo que invertirán más de 300 millones de dólares y contarían con una planta ubicada en Santiago de Anaya, Hidalgo, con una capacidad instalada de un millón de toneladas al año y cuyo primer lote se entregaría en febrero de 2013.
De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la actividad en el sector de la construcción enMéxico reportó un crecimiento superior a 3.0 por ciento en los primeros nueve meses de 2012.
Fuente http://economia.terra.com.mx/noticias/noticia.aspx?idNoticia=201303181810_NMX_82085819
4.- La vulnerabilidad de la empresa radíca en el Servicio como principal objetivo y en el precio, derivado de que es un mineral y los competidores proveen de exactamente el mismo producto, lo más...
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