Adn organizacional
Páginas: 2 (283 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2012
EL ADN ORGANIZACIONAL
En su libro “Results: Keep what´s good, fix what´s wrong, and unlock great Perfomance”, Neilson y Pasternak, señalan la teoría del ADN ORGANIZACIONAL, la importanciade descifrar el “código genético” de una empresa. Para ello, señalaron los cuatro pilares fundamentales que describen como funciona una organización y cuales son sus rasgos característicos.Estos cuatro pilares son: La estructura; que señala la forma de la jerarquía organizacional; los derechos de decisión, es decir quién decide, qué decide, y cómo decide; la motivaciónreferida a los objetivos y las metas que tienen los empleados de la organización, cómo son recompensados, como son incentivados, qué preocupaciones tienen, etc., y finalmente la Información,relacionada con los indicadores que se utilizan para medir el desempeño, cómo se coordinan las actividades y se transfiere el conocimiento.
Con base en los cuatro pilares, los autores lograronevidenciar siete tipos de organizaciones tres sanas, y cuatro enfermas. Las organizaciones sanas, son aquellas que tienen un buen desempeño y ejecutan sus ideas, sin que éstas se queden ensolo estrategias. Entre ellas se encuentran las “justo a tiempo”, “militar” y “resistente”
Las organizaciones enfermas, por el contrario son aquellas que no alcanzan sus objetivos, que noejecutan sus ideas, y acaban por estancarse. Entre ellas los autores mencionan a las “pasivo-agresivo”, “descoordinado”, “inmaduro” y “burocratico”
Finalmente los autores indican, quecualquier organización puede ser saludable y que existen remedios que se pueden aplicar para mejorar los resultados, y conseguir los objetivos. Tomar los correctivos necesarios e implementar losremedios recomendados entre ellos transformar la organización en todos sus niveles, volviéndola flexible y adaptable a los cambios, es decisión de aquellos que quieran tener éxito empresarial.
En su libro “Results: Keep what´s good, fix what´s wrong, and unlock great Perfomance”, Neilson y Pasternak, señalan la teoría del ADN ORGANIZACIONAL, la importanciade descifrar el “código genético” de una empresa. Para ello, señalaron los cuatro pilares fundamentales que describen como funciona una organización y cuales son sus rasgos característicos.Estos cuatro pilares son: La estructura; que señala la forma de la jerarquía organizacional; los derechos de decisión, es decir quién decide, qué decide, y cómo decide; la motivaciónreferida a los objetivos y las metas que tienen los empleados de la organización, cómo son recompensados, como son incentivados, qué preocupaciones tienen, etc., y finalmente la Información,relacionada con los indicadores que se utilizan para medir el desempeño, cómo se coordinan las actividades y se transfiere el conocimiento.
Con base en los cuatro pilares, los autores lograronevidenciar siete tipos de organizaciones tres sanas, y cuatro enfermas. Las organizaciones sanas, son aquellas que tienen un buen desempeño y ejecutan sus ideas, sin que éstas se queden ensolo estrategias. Entre ellas se encuentran las “justo a tiempo”, “militar” y “resistente”
Las organizaciones enfermas, por el contrario son aquellas que no alcanzan sus objetivos, que noejecutan sus ideas, y acaban por estancarse. Entre ellas los autores mencionan a las “pasivo-agresivo”, “descoordinado”, “inmaduro” y “burocratico”
Finalmente los autores indican, quecualquier organización puede ser saludable y que existen remedios que se pueden aplicar para mejorar los resultados, y conseguir los objetivos. Tomar los correctivos necesarios e implementar losremedios recomendados entre ellos transformar la organización en todos sus niveles, volviéndola flexible y adaptable a los cambios, es decisión de aquellos que quieran tener éxito empresarial.
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