adn organizacional

Resumen del libro “Resultados” de Gary L. Neilson y Bruce A. Pasternack

Results

::

Keep what’s good, fix what’s wrong, and unlock
great performance
Resultados : :
Mantener lo que está bien, arreglar lo que está mal y propiciar un gran desempeño

SUMARIO
Así como el comportamiento de los

Sumario
Pág. 1
Nos dicen los autores:
Pág. 2, 7
Conozca a los autores:
Pág. 8
Dijeronsobre Resultados:
Pág. 9

seres vivos depende en gran medida

beneficio de toda la organización.

de su ADN, las compañías también

Además, presentan una tipología de

poseen un ADN organizacional que

Contenido

que la acción individual redunde en

organizaciones- saludables y enfer-

determina el desempeño de todos

mas- y explican cómo mejorar ma-

y cada uno de susempleados. Pero

nipulando su ADN organizacional.

si dicho ADN organizacional no
está bien constituido, entonces el
interés individual no coincidirá con
la agenda general de la compañía, lo
que resultará por tanto en un pobre
rendimiento.
Los elementos esenciales del ADN
corporativo son: la toma de decisiones, el flujo de información, los motivaciones y la estructura. Cada uno
de estoselementos debe funcionar
en consonancia con los demás para
poder propiciar un buen desempeño
organizacional.
En este libro los autores exhiben
su visión sobre cómo deben ser
estructurados los cuatro elementos
constitutivos del ADN de modo tal

Resumen del libro “Resultados” de Gary L. Neilson y Bruce A. Pasternack

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Algunas preguntas que responde Resultados
1- ¿Por qué algunasorganizaciones funcionan como máquinas perfectas y otras no?
2- ¿Por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan?
3- ¿Cómo saber si una organización goza de buena salud?
4- ¿Cómo organizarse para obtener resultados óptimos?
5- ¿Cómo encontrar soluciones que permitan que las organizaciones sean saludables y reporten
mayores beneficios?

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NOS DICEN LOS AUTORES
La metáfora del ADNLa metáfora del ADN es útil para comprender las características idiosincrásicas de una organización. Como el ADN
de los organismos vivientes, el ADN de las organizaciones consiste en cuatro “ladrillos básicos” que se combinan
para expresar diferentes identidades.

Los cuatro “ladrillos” del ADN organizacional

Derechos para
la toma de
decisiones

Información

Motivaciones

EstructuraResumen del libro “Resultados” de Gary L. Neilson y Bruce A. Pasternack

Derechos para la toma de decisiones
Preguntas

- ¿Quién decide cada cosa?
- ¿Cómo decide cada uno?
- ¿Cuántas personas están involucradas en el proceso de toma de decisiones?

Información
Preguntas

- ¿Cómo se mide el rendimiento?
- ¿Cómo se coordinan las actividades?
- ¿Cómo se expresan las expectativas yse valoran
los progresos?
- ¿Quién necesitar conocer qué?
- ¿Cómo se transfiere el conocimiento?

Motivaciones
Preguntas

- ¿Qué objetivos tiene la gente?
- ¿Qué incentivos recibe la gente?
- ¿Cómo son recompensados financiera y no financieramente por aquello que logran?
- ¿Cómo se logra alinear las metas personales con
las metas organizacionales?

Estructura
Preguntas

- ¿Cómo estáestructurada la organización?
- ¿Cómo es la jerarquía organizacional?
- ¿Cuántas personas hay en una misma jerarquía
y cuántas personas reportan en cada una de las
capas?

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Resumen del libro “Resultados” de Gary L. Neilson y Bruce A. Pasternack

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Cuando los cuatro “ladrillos” están alineados y se complementan, entonces las organizaciones producen resultados
y cumplenlos compromisos asumidos con los clientes, los inversores y los empleados. Si alguno de los “ladrillos”
está fuera de lugar, entonces la compañía no puede realizar todo su potencial. En síntesis, la gente debe poseer
información para tomar decisiones, incentivos para hacer las cosas bien y autoridad para poder actuar.

Los siete tipos de organizaciones
A continuación presentamos la tipología...