adn toyota










INTRODUCCIÓN
.A pesar de que la empresa ha compartido de manera abierta sus prácticas son pocos los productores que han podido imitar a Toyota, muchos asumen que el secreto estáen sus raíces culturales pero no es así. Las actividades, conexiones y los flujos de producción en una fábrica de Toyota están rígidamente planeados, pero al mismo tiempo las operaciones de Toyota sonbastante flexibles y adaptables. El sistema creció de forma natural del trabajo realizado en la empresa en un periodo de 50 años.
En este informe se describe cuatro principios, tres son reglas dediseño, que muestran cómo Toyota establece todas sus operaciones como experimentos, y una regla de mejora, que describe como Toyota enseña el método científico a sus colaboradores en cualquier nivel dela organización.










Las cuatro reglas
Estas reglas guían el diseño, operación y mejoramiento de cada actividad, conexión y el camino para todos los productos y servicios. Las reglasson como sigue:
Regla1: todo trabajo deberá ser altamente especificado en cuanto a contenido, secuencia, cronometraje y resultado.
El secreto está en los detalles. El requisito de que cada actividadsea especificada es la primera regla no consignada del sistema. La regla parece simple, algo que uno esperaría que todos entendieran que sean capaces de seguir sin problemas. Pero en la realidad,muchos gerentes fuera de Toyota y sus socios no siguen este acercamiento al diseño y la ejecución del trabajo.
Generalmente los trabajadores nuevos son capacitados por trabajadores con experiencia,demostrándoles lo que tienen que hacer. El problema muchas veces puede ser que las especificaciones permiten variaciones en la forma en que los empleados hacen su trabajo. Todas esas variaciones setraducen en una calidad inferior, baja productividad y costos más altos. Lo que es más importante, esto entorpece el aprendizaje y las mejoras en la organización.
En las prácticas de Toyota, debido a que...