ADO INVESTIGACION TAREA FINAL


INSTITUTO TECNOLOGICO DE HERMOSILLO

Ingeniería Industrial

Administración de operaciones

Profesor. Rogelio Noriega Vargas

Trabajo “Sistema JIT y KANBAN”

Grupo N52

Alumno. Javier Antonio Nevarez Durazo


4/Diciembre/2014




Índice
Introducción………………………………………............................................3
Sistema JIT y requisitos del sistema JIT………………………………………4
Elementos de un sistemaJIT……………………………………….................4
Sistema KANBAN y su procedimiento………………………………………....5
Tipos de KANBAN………………………………………..................................6
Información de las tarjetas KANBAN………………………………………......6
Calculo de número de KANBAN………………………………………………..6
JIT en el sector de servicios…………………………………………………….8
Principios del sistema de Producción Toyota…………………………………8
Conclusión……………………………………………………………………….11Bibliografía……………………………………………………………………….11















Introducción
En los temas que están por verse a continuación se explicara detalladamente los sistemas JIT y KANBAN, ya sea de sus definiciones, elementos y los tipos. También incluyo los principios del sistema de producción TOYOTA el cual se aplica en todas partes del mundo
Estos sistemas son importantes para realizar una buena producción yasí también evitando muchos gastos en la empresa.
El sistema JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema demantenimiento o la calidad. Y El sistema KANBAN es un término que proviene del japonés y que puede traducirse al español como “etiqueta de instrucción” o tarjeta. A través de estas tarjetas, el KANBAN se constituye como un sistema que permite sincronizar las etapas de los procesos de producción, logrando así, cumplir con la entrega de los productos en tiempos más reducidos y con una mayorcalidad. Este sistema KANBAN es un subsistema del JIT.















Sistema JIT
La filosofía JIT (Just In Time o “Justo a Tiempo”) se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo.Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.
Una definición para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podría ser: “Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades quese necesitan, en el momento en que se necesitan”.
Requisitos del sistema JIT
Se necesitan ciertos requisitos para llevar a cabo el JUST IN TIME, y son: 
El Layout de la planta - El Layout de la planta es principalmente enfocar en aumentar el trabajo al máximo elevando la flexibilidad. Requiere el uso de "obreros multi-funcionales".
Demanda de producción de tirón - Quiere producir cuando la ordense recibe. Esto puede manejar la cantidad y el tiempo más apropiadamente.
Kanban - Un término japonés para tarjeta o etiqueta. Inventario especial y procesos de información se escriben sobre la tarjeta. Esto ayuda al ligamiento y unión de un proceso más eficazmente.
El mismo realiza la inspección - Es llevado a cabo inmediatamente por los obreros a los errores de la captura. 
La mejora continua -Este concepto debe ser adoptado por cada miembro en la organización para llevar a cabo el JUST IN TIME. Éste es el concepto más importante del JUST IN TIME. Esto puede permitir a una organización mejorar su productividad, el funcionamiento y satisfacción del cliente al igual en una base continua.
Elementos de un sistema JIT
Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de...