adolf hernandez

Que es el adiestramiento
A diferencia de lo que es la capacitación, eladiestramiento busca desarrollar habilidades y destrezas de carácter más que nada físico, es decir, de la esfera psicomotriz.
El adiestramiento se imparte principalmente a obreros y empleadosque manejan máquinas y equipos aplicando un esfuerzo físico.
El concepto de capacitación incluye al de adiestramiento, pero tiene unsignificado más amplio. En general, se habla de capacitación cuando el trabajo tiene un contenido intelectual bastante importante. En ambos casos estamos tratando de una obligación de la empresa para con sus trabajadores.

Objetivos Del Adiestramiento De Personal
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajadoruna preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales comorenuncias, destituciones y otros.
Reducir el costo del aprendizaje.
Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
Facilitar la supervisión de personal.
Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
Contribuir a lareducción de los accidentes de trabajo.
Reducir el costo de operación.


Importancia de la Detección de Necesidades de Adiestramiento
La detección de necesidades nos permite localizar e identificar en una situación de trabajo, los obstáculos que se presentan en el logro de los objetivos. En este orden de ideas, una necesidad de adiestramiento es la falta de conocimiento, habilidad o destreza, enuna persona que impide el desarrollo de su trabajo satisfactoriamente o interfiere con el desarrollo completo de su potencial y así prepararse para sus grandes responsabilidades.
Instrumento Para la Detección de Necesidades de Adiestramiento
Está representado por un formato en el cual el supervisor vaciará toda la información requerida, éste permitirá visualizar el tipo de entrenamiento requerido porsu personal.
Partes Del Instrumento:
I. Datos personales del trabajador.
II. Adiestramiento recibido durante los 3 últimos años del trabajador.
III. Adiestramiento en función del cargo.
IV. Conformado (firma del funcionario).
V. Adiestramiento en función del desarrollo.
VI. Observaciones del supervisor.
VII. Programa individual para el desarrollo.

EL ADIESTRAMIENTO COMO FACTOR DEPRODUCTIVIDAD Y AGENTE DE CAMBIO
La gestión empresarial tiene sentido en la medida en que los retos sean superados satisfactoriamente para lo cual se requiere una amplia dosis de creatividad para el manejo y control del medio ambiente tan cambiante.
La inversión en el adiestramiento y la actualización del personal es un aspecto significativo a fin de convertirlo en el eje y el motor de los procesos detransformación y cambio.
El fracaso de los esfuerzos de cambio en muchas organizaciones ha radicado en no tomar en cuenta mas allá de la retórica al personal como centro de transformación y en no lograr un equilibrio adecuado entre la adaptación de este y los cambios en los procesos.
ALGUNOS FACTORES QUE LIMITAN EL PROCESO:
La falta de comprensión sobre el adiestramiento.
La falta deconocimiento sobre el papel del adiestramiento el proceso en la organización.
La falta de capacidad para programar y evaluar los resultados del adiestramiento.
La falta de recursos suficientes para cumplir con una labor definida en el proceso de adiestramiento y desarrollo.
La falta de confianza por parte de los directivos.
Los gerentes de los recursos humanos deben en capacidad para apoyar el...