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 Introducción
En el presente trabajo desarrollaremos el tema del Liderazgo. Lo haremos mediante el estudio de Adolf Hitler como ejemplo histórico y real de un Líder Social.
Elegimos a este personaje ya que nos llamó la atención su increíble capacidad de argumentación, de defensa de sus ideales -por más que fueran retorcidos y negativos- y, sobre todo, su facultad de convencimiento, deelocuencia. De hecho, su capacidad intelectual y discursiva eran tales que logró que más de medio pueblo alemán aceptara, o bien se conformara, a sus órdenes irracionales y racistas. Sólo un verdadero líder social, político y militar podría haberlo logrado, aunque para una meta funesta.
Gestado en una Alemania que necesitaba de un líder capaz, surgió de una familia tipo y conquistó el poder político ymilitar con vertiginosa rapidez. Usó y abusó de él, pero, ¿por qué lo hizo? ¿Cómo surgió en él el racismo? ¿Por qué fue capaz de persuadir al pueblo alemán de seguirlo? ¿O por qué el pueblo mismo se dejó llevar por este líder, sabiendo cuáles eran sus intenciones? Nuestra meta es, mediante éste trabajo, poder contestar todas estas preguntas y algunas otras que surjan a lo largo del desarrollo deltrabajo, pues queremos entender la importancia de éste líder social y, sobre todo, mediante el estudio de uno de ellos, esperamos entender qué rol cumplen los líderes en general, y por qué siempre se habla de que “un grupo verdadero no puede funcionar sin un líder”.

EL ESTILO COERCITIVO 
Este estilo es considerando, por muchos autores, como el menos efectivo. El criterio anterior es atribuidoa que este estilo afecta directamente el clima organizacional. El líder Coercitivo es un líder poco flexible, la toma de decisión merma desde arriba, lo que imposibilita que las nuevas ideas salgan a la luz, esto a su vez provoca poca o nula motivación pues el personal resiente el nos ser tomados en cuenta; disipando el sentido de lealtad y responsabilidad del equipo de trabajo.
Las personas acargo del Líder Coercitivo se sienten incapaces de actuar por su propia iniciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo, y no perciben que su desempeño laboral depende de ellos mismos. El éxito de muchas multinacionales se debe a la identificación de sus colaboradores con los objetivos de la empresa siendo tomados en cuenta para la creación de los mismos.
El liderazgo coercitivo también tiene unefecto desfavorable en el sistema de recompensas. Los trabajadores de altos rendimientos no buscan solo una retribución monetaria, esperan satisfacción por el logro de objetivos beneficiosos para la empresa en la que laboran. El líder coercitivo distorsiona ese tipo de motivaciones y el colaborador reciente un proceso continuo sin mejoras en su calidad de vida ni a nivel profesional.

Tambiéntiene muchos efectos negativos sobre el sistema de recompensa. La mayoría de los trabajadores con un buen desempeño laboral son motivados por algo más, aparte del dinero que reciben por su salario - buscan la satisfacción del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo corroe tal orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas básicas del líder: motivar a las personas demostrándoles cómosu trabajo encaja en la gran misión que todos en la organización comparten en partes iguales. La falta de una buena visión supone la pérdida de claridad y compromiso, y deja a las personas ajenas a su propio trabajo laboral, preguntándose: ¿Qué importa todo esto?".


II. Desarrollo
 Contexto Histórico.
En Alemania, la Primera Guerra Mundial hizo que cayera Monarquía de los Hohenzollern yque finalizara el II Reich (Imperio).  En Noviembre de 1918, se proclamó la República de Weimar, hasta 1934, año éste en que Hitler proclamara el III Reich. Esta República tuvo como primer cargo a un Presidente, seguido por un Canciller responsable del gobierno, y un Parlamento con doble cámara -Reichtar y Reichstag-.
En sus primeros años, la vida de la República de Weimar fue muy agitada,...