adoministracion para ingenieros

Este documento es proporcionado al estudiante con fines educativos, para la crítica y la investigación respetando la reglamentación en materia de derechos de autor.
Este documento no tiene costo alguno. El uso indebido de este documento es responsabilidad del estudiante.

Cóm o iniciar el Proyecto

I 51

•
Cap ítulo 2
Inicio

Cómo iniciar el Proyecto

-.-,planeación

2.1 Objetivosgene ra les
Com pre nder cómo nacen los pro yect os.
Ent e nd er e l Ch a rt e r co mo h erra m i enta d e in ic i o d e
proyectos:
• Por qué es importante y qué procedim ientos incluye.
• Descripc ión del proceso para desarroll arl o paso a paso.
• Ap li ca ci ón d e la he r ra m ie nt a d el Chart e r en un caso
pr áct ico.
2.2 Introducción
A partir de los fundam ent os revisados en elcapit ulo anteri or,
entramos a apli car el Méto do E s cala ~ . Emp ezarem os po r el
proceso de inicio, común para to dos los proyectos.

cie rre

Al iniciar un proyecto

visualizamos la
m isión por cumplir y
sus objet ivos, lo cual

nos serv irá de guía
para el proceso de
la Administra ción
Profesional del
Proy ecto.

A continuación resum im os nu est ro obje t ivo en elproceso :

l

Iniciar el p r o y ect o ide n ti f ica ndo a lo s involucrados
(a fect ados o beneficiados por el proyecto), documentando
y co nciliando sus ex pect at ivas sobre el pr oyecto.
Comu nicar la justificación del proyecto y sus objetivos
para facultar al equipo a com partir una visión clara de la
neces ida d por cubrir y los entregabies a log rar.
A la herram ient a resultan te lellamam os el Charter del
Proyecto, con el que visu aiiza mos la m isión por cumplir y
s u s obje tivos, el c ual nos serv irá d e guía pa ra la
ad mi nistración profesio nal del proyect o.
2.3 ¿Dónde nace un proyecto?
Una o rg ani zación co m ún me nte m aneja un pla n estratégico
q ue le perm it e dirig ir sus esfue rzos : al log rar su misión se
ace rca rá a su v isió n. Como r e su l tad o
t en em os una serie de estr ategi as qu e se
apoya n
en
pro y ectos
es pecíficos
encaminados a lograr la visión de la empresa.
.

.

íI

Chamoun, Yamal. (2002). Cómo iniciar el Proyecto. En Administración profesional de Proyectos. La Guía (pp. 51-67). México: McGraw-Hill.

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I

Capitulo 2
Los proyectos surgen gen eralmente de al g una o v ari as de
las siguient es causas: '
causa OI'l gen

Eje mp lo
La compañ ia de elec tricidad autoriza el

proyecto para construir una nuevaDemanda del
Mercado:

subestecion con el fin de cubrir la
demanda de energía en cierta zona .

- - - - - - - - --·_··1
2

Una emp resa de desarrollo de software
autoriza el diseño de un nuevo sistema de
inform ación, a solicitud de uno de sus

Petición del
Cliente:

clientes .
Una compañja de capacitación auto riza el
proyecto para la elaboración de un nue vo
curso con el fin deincrementa r sus
utilidades .

3

Necesidad de
Negocio:

4

Requerimientos
Legales:

Una fábrica de pintura autoriza un
proyecto para establecer una serie de
guías para el manejo de materia les

tóxicos.

5

J

Después de la introducción de la Internet,
una compañ ía de e/ectrónlca autoriza un
nuevo proyecto para el desarrollo de un
aparato de videojuegos.

AvancesTecnológicos:

Iniciativa Fo rma l Cha rt er

i

~
I

In iciat iva I nfo rm a l

1 De m an da de M er cadO-f
2 Petición del Cliente -7

3

Inicia tiva Form a l
Charter

~

S Avanc e s Tecn ológicos

oE:- 4 Req ue r imien tos Le gale s

N ece sidad de Negocio

2.4 Charter
Pr imero , su r g e u n a inic iativa i n f o r m a l q u e ev a lúa la
fa ct ibil idad del proy ect o pa...