Adopcion de innovaciones

Páginas: 3 (657 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2011
El modelo de adopción se basa en el proceso de entendimiento de cómo nuevas ideas y productos se distribuyen y por qué otros no logran hacerlo.
La adopción de las innovaciones es una propuestasociológica que intenta explicar la manera como los individuos o grupos adoptan una innovación; la cual se la puede definir como la práctica u objeto percibido como nuevo por dicho grupo o individuo.Esta teoría analiza, como ayuda a entender, la adaptación a una innovación. Por ende, los cuatro elementos principales de la teoría son la innovación, los canales de comunicación, el tiempo y el sistemasocial.
1. La Innovación según Rogers la define como: “una idea, práctica u objeto que es percibido como nuevo por un individuo. Ese acto de percepción implica que la innovación puede o no serobjetivamente nueva, siempre que sea percibida como nueva para quien la adopta”
2. Los canales de comunicación son los medios por los cuales los mensajes llegan de un individuo a otro y según Rogersconsidera a la comunicación como: “un proceso que se da a través de las redes sociales o canales interpersonales y por los medios de difusión”
3. El tiempo que se relaciona con el proceso de difusiónde tres maneras:
- Decisión sobre la adopción de la innovación
- Momento relativo en el que se adopta la innovación con respecto al sistema social de referencia
- Tasa de adopción
4. El sistemasocial se refiere al grupo de unidades interrelacionadas que están comprometidas en la solución de problemas para lograr metas comunes; cuyos miembros pueden ser individuos, grupos informales yorganizaciones.
Proceso general al ofrecer un cambio
FIGURA 1

A los usuarios de innovaciones se los clasifica en las siguientes categorías:
Innovadores
Promotores del cambio, son piezas muyimportantes en la comunicación misma de la innovación.
Son aproximadamente el 2.5% de miembros del sistema, y los primeros en adoptar una nueva herramienta, idea o técnica.
Aceptan la incertidumbre y no...
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