Adopcion gay

1. Explica que es la valuación de puestos
La valuación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.
2. Explica a que serefiere el método forela
“Formación en Relaciones Laborales para Funcionarios de Entidades Públicas”
Su desarrollo implica las siguientes fases:
a) Identificación de los factores. El puesto es susceptible de medirse en función de factores comunes (habilidad, responsabilidad) y de factores específicos. (esfuerzo, condiciones de trabajo)
b) Elección de los factores. Se puede asiganar un granpeso a los factores de gran importancia o de alto grado de dificultad
c) Definición de los factores. Descripción operativa de cada factor, niveles y grado de complejidad, con el fin de que cuando se lean los análisis de puestos pueda identificarse la existencia y grado de complejidad del factor de puestos.

3. Cuáles son las matrices principales del método forela
Matriz 1. Matriz delfactor de habilidad (común)
Matriz 2. Matriz del subfactor valores (sueldo)
Matriz 3. Matriz del subfactor relaciones con otros
Matriz 4. Matriz del subfactor supervisión a subordinados
Matriz 5a. Matriz de subfactor esfuerzo
Matriz 5b. Matriz factor esfuerzo mental o solución de problemas

4. Como se pueden determinar los niveles y los grados de afectación para valuar un puesto

5.Explica que es la negociación
Es el proceso mediante el cual las partes interesadas resuelvan conflictos
Acuerdan líneas de conducta y buscan ventajas
Negociar consiste en tener la voluntad de encontrar soluciones.

6. Explica cuales son las tácticas de negociación
Ganar-ganar: Obviamente será es resultado ideal a obtener. “Tú ganas, yo gano”. Una relación (G-G) es una relación delargo plazo en la que se esboza una sonrisa en cada una de las partes.

Ganar –perder: Esta será la segunda opción a buscar en la medida de que ”EL GANAR” sea nuestro.
 

Perder –perder: Las dos partes pierden, no hay ganadores. Este resultado muy frecuente se deriva de posiciones rígidas de las partes en las que cada una de ellas ha estado previamente
 

7. Que tipos de despidosexisten
Despido nulo
Se considera despido nulo aquel que está motivado por alguna de las causas de discriminación prohibidas por la legislación vigente como la violación de derechos fundamentales o las libertades públicas del trabajador. En realidad un despido nulo es aquel que el juez o el tribunal de conciliación estima que no se debería de haber producido. En este caso la empresa deberá oreadmitir al trabajador o indemnizarle como si se tratase de un despido improcedente. Además, si durante el periodo que transcurre hasta que se soluciona el conflicto el trabajador ha percibido prestaciones por desempleo, se reclamarán las cotizaciones a la Seguridad Social, que deberá pagar el empresario.
Despido improcedente:
Se produce cuando no queda acreditado el incumplimiento que se alega para eldespido, es decir, cuando la empresa no explica las causas del cese o simplemente cuando no se cumplan las exigencias formales establecidas. En estos casos el juez puede establecer la readmisión del trabajador o la indemnización correspondiente, que actualmente es de 45 días por año trabajado. El despido improcedente está contemplado en el artículo 56 del la Ley del Estatuto de los TrabajadoresDespido procedente
Se puede resumir como un despido justificado legalmente. Las causas que se pueden alegar son las anteriormente descritas. En caso de optar por la vía disciplinaria el empresario no deberá indemnizar al trabajador por la extinción del contrato más allá de las vacaciones pendientes y la parte proporcional de la paga extraordinaria en caso de que no estuviese prorrateada. Sin...