ADPT



Comportamiento Organizativo y Calidad Total
Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo (A.D.P.T)









Índice














Objeto del Informe
El objetivo principal de este trabajo es el de definir y acotar las responsabilidades de un puesto de trabajo, (en este caso el de Jefe de Producción), desarrollando el sistema ADPT (Análisis y Descripción dePuestos de Trabajo), con el fin de establecer las relaciones con los distintos departamentos o puestos de trabajo, poniendo en conocimiento tanto al trabajador como a la dirección la ubicación del puesto dentro del organigrama de la empresa.
Con el desarrollo de un sistema ADPT se busca:
Permitir acotar y definir claramente para cada puesto de trabajo las funciones y responsabilidades propias de suposición;
Eliminar repeticiones funcionales entre diferentes personas;
Determinar claramente las responsabilidades y asegurarse de que todas las tareas y funciones de la organización tienen un responsable.

Aplicación
La práctica consiste en la elaboración de un informe correspondiente al sistema ADPT, en el cuál se deberá definir las funciones necesarias para un puesto de Ingeniero TécnicoIndustrial, encargado de llevar a cabo las tareas de Planificación y Control de la Producción
La empresa cuenta con una plantilla de 35 personas, distribuidas según el siguiente organigrama funcional:









La empresa tiene dividida la producción en tres turnos de 8 horas, con 6 personas por cada turno en la parte productiva (1 responsable de turno + 5 operarios), 1 persona decompras y 3 personas en logística. A su vez, el taller dispone de 3 personas dedicadas exclusivamente a la preparación de utillajes, y mantenimiento de infraestructuras.
A través del análisis y descripción de puestos, se debe conseguir ubicar el puesto en la organización, describir su misión, funciones principales y tareas necesarias para desempeñar de modo completo dichas funciones.Desarrollo
Misión del Jefe de Producción

En dependencia de la gerencia de la empresa, su misión consistirá en la planificación, gestión y previsión de la producción ajustado a los estándares de calidad establecidos en la empresa, así como dirigir las operaciones diarias del departamento de producción con el propósito de mantener la colaboración efectiva entre todos los miembros deldepartamento y la relación con los diferentes departamentos con dependencia directa, buscando la eficiencia máxima y la excelencia en el proceso.

Encuadramiento Organizativo

Este puesto depende directamente del gerente de la empresa. A este puesto reportan los encargados de Compras, Recursos humanos, Ventas, Administración, Responsable de turno, Logística, Calidad y responsable de I+D.

Relación deresponsabilidades
En colaboración con la gerencia, como con los distintos departamentos y trabajadores que componen la empresa, las principales responsabilidades del jefe de producción, son las siguientes:
Planificación y gestión de la producción diaria de la planta: En colaboración con el responsable de compras y del departamento comercial, el jefe de producción deberá planificar la entradade materia prima en relación al volumen de ventas y a la capacidad productiva de la planta, planificando diariamente la producción de la planta.
Coordinación y gestión del equipo humano a su cargo: En colaboración con el responsable de turno y con el departamento de recursos humanos, el jefe de producción deberá coordinar el equipo humano para optimizar el proceso de producción en relación alvolumen de pedidos.

Control y gestión de los costes productivos: Junto con el departamento administrativo, el jefe de producción ha de ser capaz de evaluar los resultados obtenidos buscando la máxima eficiencia en el proceso de producción.
Control de calidad: En colaboración con el departamento de calidad, el jefe de producción deberá llevar controlado en todo momento el control de calidad de...