AdquiResumen

En cual segmento se está registrando el mayor crecimiento en inversión en el mundo?
Servicios de TIC
En el alineamiento empresarial de las TICs cual es el objetivo principal
Entrega de valor de TI a sus clientes
Cual prioridad se encontraba entre las 5 prioridades para los CIO en el 2013
Cloud Computing/Revisar por que es viejo
Cual es una etapa del caso de negocio
Elaborar
Operar
ImplementarRetirar
Cuál de las siguientes no es una fuente genérica de riesgo
Acciones de la competencia
Que significa aceptación del riesgo
Una decisión informada de aceptar las consecuencias y probabilidad de riesgo
Una técnica para identificación del riesgo es
Juicios basados en la experiencia
Para establecer el contexto de la gestión de riesgo se debe considerar
El contexto estratégico, operacional y deadministración de riesgo.
Identificar y explicar brevemente las actividades principales del proceso de gestión de riesgo según (4350:1999)
Establecer el contexto estratégico: se revisa como está la relación de la organización con el entorno, se determinarán cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización
Determinar el riesgo: se determinan los riesgos a partirde elementos identificados en las actividades de la organización.
Analizar el riesgo: para medir la probabilidad, impacto y consecuencias de que un riesgo se materialice. Se realiza por medio de análisis sustantivo y cualitativo
Evaluar riesgos: a partir del análisis, se analizan los riesgos vs los criterios de evaluación de manera descriptiva.
Tratamiento de los riesgos: se decide si el riesgo sedebe evitar, mitigar, afrontar…
Monitoreo y revisión: durante el proceso de gestión de riesgos se debe monitorear el proceso administrativo, de decisiones, etc.
Comunicación: se debe informar a todos los involucrados el estado de los riesgos.
Explicar que es el análisis cualitativo y cuantitativo.
Cualitativo: Se refiere a la ocurrencia de que un riesgo afecte hablando de números específicos.Como un riesgo puede materializarse y perjudicar a la organización, por ejemplo cuanto riesgo llega a afectar de forma mínima, hablando en cantidades de productos vs producción separada.
Cuáles son los 4 tipos de recursos que según cobit deben gestionarse para entregar valor al cliente.
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El caso de negocio debe incluir:
Los beneficios del negocio buscados
Los cambios del negocio necesarios paracrear valor adicional
Inversiones necesarias para hacer los cambios del negocio
Costos continuos de TI y del negocio de operar en la forma propuesta
Riesgos en lo que se implemente
Responsables del valor óptimo
Que es el caso de negocio:
Una herramienta operativa que debe ser actualizada continuamente durante todo el ciclo de vida económico de una inversión y aprovechado para dar soporte aimplementación y ejecución de programas.
Estructura del caso de negocio:
Una tecnología que dará soporte a:
Una capacidad operacional que generará:
Una capacidad de negocio que generará:
SIEMPRE valor para los socios, financiero ajustado a riesgos o por rendimiento accionario total.
Corrientes de trabajo del caso de negocio
Recursos sobre
Capacidad técnica
Capacidad operacional
Capacidad del negocioResultados del negocio
Explicar cómo se logra el alineamiento empresarial por parte de TI
Comienza con diagnóstico interno de la empresa, determinando:
Nuevas oportunidades de negocio
Problemas y amenazas a mediano y largo plazo
Mejoras a las funciones de integración de los miembros de la empresa
Ventaja competitiva sostenida, mantenerla y desarrollarla
Lagunas o puntos débiles de eficacia a travésde planes
Facilidad en el desarrollo de métodos de eficacia a través de unidades estratégicas de negocio
Niveles de dirección empresarial
Operacional: mando informado, no implicado en toma de decisión
Táctico: Menor impacto en toma de decisión
Estratégico: completa responsabilidad
Se debe tener en cuenta la misión, visión y objetivos de la empresa
Contar con todo el equipo directivo anuente al...