Adquisición De Equipo De Computo

CASOS PRACTICOS







ING INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS





















CASO 2.1



ADQUISICION DE EQUPAMIENTO INFORMATICO SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
Gerencia de Tecnología
La Gerencia de Tecnología se encuentra enmarcada en un proceso de actualización de
tecnología. El sistema de Recursos Humanos de la empresa requiere elreemplazo del
equipamiento central de procesamiento. Se estima que el plazo estimado de la instalación es
de 90 días y se dispone de un presupuesto de la empresa IBM por un total de $ 1.500.000.-
GRUPO N° 1: Se requiere confeccionar un Plan de Adquisición y definir a grandes rasgos la
Metodología de Evaluación recomendada posicionado en el rol de Gerente de Tecnología.
Gerencia deAdministración
La Gerencia de Administración conoce las necesidades de la empresa y espera que la
Gerencia de Tecnología requiera la adquisición del equipamiento necesario para el
reemplazo del actualmente utilizado por el sistema de Recursos Humanos.
GRUPO N° 2: Se requiere especificar el detalle de la información que requerirá a la Gerencia
de Tecnología en cuanto al Plan de Adquisición, defina laModalidad de Adquisición y
Determine los pasos a seguir para iniciar la gestión de compras posicionado en el rol de
Gerente de Administración











































PLAN DE ADQUISIONES

Gerente de Tecnología.

Introducción.

La naturaleza especializada de la auditoría de los sistemas de información y las habilidades necesariaspara llevar a cabo este tipo de auditorías, requieren el desarrollo y la promulgación de Normas Generales para la Auditoría de los Sistemas de Información.
La auditoría de los sistemas de información se define como cualquier auditoría que abarca la revisión y evaluación de todos los aspectos (o de cualquier porción de ellos) de los sistemas automáticos de procesamiento de la información,incluidos los procedimientos no automáticos relacionados con ellos y las interfaces correspondientes


Descripción de las necesidades (corto-largo plazo)

Para hacer una planeación eficaz, lo primero que se requiere es obtener información general sobre la organización y sobre la función de informática a evaluar. Para ello es preciso hacer una investigación preliminar y algunas entrevistas previas,con base en esto planear el programa de trabajo, el cual deberá incluir tiempo, costo, personal necesario y documentos auxiliares a solicitar o formular durante el desarrollo de la misma.
Consta de:
1.- Evaluación de los Sistemas
• Evaluación de los diferentes sistemas en operación (flujo de información, procedimientos, documentación, redundancia, organización de archivos, estándares deprogramación, controles, utilización de los sistemas).
• Evaluación del avance de los sistemas en desarrollo y congruencia con el diseño general
• Evaluación de prioridades y recursos asignados (humanos y equipos de cómputo)
• Seguridad física y lógica de los sistemas, su confidencialidad y respaldos
2.- Evaluación de los equipos
• Capacidades
• Utilización
• NuevosProyectos
• Seguridad física y lógica
• Evaluación física y lógica






Justificación de la compra

Se solicita un equipo de cómputo para el área de Recursos humanos, para mejorar los procesos de RH modelo Eclipse E6000 obtenido con el proyecto aprobado previamente. Esta platina permite girar libremente al espécimen y colocarlo al ángulo apropiado para ser fotografiado porejemplo en línea recta y no en posición oblicua…



Estimación de precios de un equipo de cómputo:

[pic]



2.- Establecer la metodología de la evaluación correcta.



Condiciones de presentación de ofertas.

Las condiciones que se tienen que presentar para las ofertar son las sig



1.- Los equipos de computo tiene que ser lo mas actualizado

2.- Los proveedores tienen que ser...