Adquisici N Aprovisionamiento

Adquisición,
Aprovisionamien
to
Financiamiento
e Inversion

ADQUISICIÓN

Se engloban a todas esas
operaciones financieras tanto de
combinación como de compra
bien de lo que son otras
compañías bien de lo que son los

EJEMPLOS
• El propietario de la empresa luchó mucho
para conseguir la adquisición de los terrenos
anexos a su industria”;
• “El experto en arte recibió la enhorabuena
de lospresentes por la adquisición del
cuadro de Van Gogh”
• “El nuevo director gerente ha sido ensalzado
por el dueño de la compañía por ser la mejor
adquisición para el futuro de la misma”.

•El verbo adquirir
hace mención al
hecho de ganar u
obtener
algo
a
través del propio
trabajo o esfuerzo.
•También puede ser
sinónimo
de
comprar
(por
medio del dinero) y
de
conseguir
o

• En
el
mundo
empresarial,
unaadquisición
está
entendida como la
compra
que
una
persona jurídica hace
del
paquete
accionario de control
de otra sociedad, sin
llegar a fusionar sus
respectivos
patrimonios. Se trata
de una decisión de
tipo económico, que
implica una inversión.

•La adquisición de una compañía o
emprendimiento empresarial puede
ser llevada a cabo por un comprador
estratégico,
que
pretende
consolidarse en elmercado, o por
un comprador financiero, cuyo
propósito es adquirir una firma para
aumentar su valor y luego poder
comercializarla a un monto más
elevado.

La decisión de realizar una fusión
o una adquisición, es una decisión
de
tipo
económico,
específicamente consiste en una
decisión
de
inversión,
entendiéndose
como
tal,
la
asignación de recursos con la
esperanza de obtener ingresos
futuros quepermitan recuperar
los fondos invertidos y lograr un
cierto beneficio

•. Por lo tanto una fusión o una
adquisición será exitosa si el precio
de compra es inferior al valor actual
(VA)
del
flujo
efectivo
(FE)
incremental
asociado
a
la
operación. Si esto es así, esta
decisión de inversión crea valor
para los accionistas y se puede
considerar exitosa, de lo contrario
se dice que destruye valor y esconsiderada como un fracaso.

Aprovisionamiento

El
abastecimiento
o
aprovisionamiento es la función
logística mediante la cual se provee a
una empresa de todo el material

• En el área de aprovisionamiento el
gerente debe ser responsable de la
planificación y del control de los
materiales,
así
como
de
la
programación de la producción o de la
investigación de los materiales y de la
programación de lascompras, del
tráfico de entrada y salida de los
almacenes, y de la eliminación de los
desperdicios, la chatarra o los
residuos sobrantes, de manera que
permita el funcionamiento de la

Las actividades incluidas dentro de este proceso son las
siguientes:

•Cálculo de necesidades: Es una
actividad propia del planeamiento
logístico. Las necesidades de
abastecimiento involucran todo
aquello que serequiere para el
funcionamiento de la empresa, en
cantidades específicas para un
determinado período de tiempo,
para una fecha señalada, o para

•Compra o adquisición: Esta
actividad tiene por objetivo
realizar las adquisiciones de
materiales en las cantidades
necesarias y económicas en la
calidad adecuada al uso al que se
va a destinar, en el momento
oportuno y al precio total más
conveniente. ycalidad de lo que
se recibe.

•Obtención: La obtención empieza
con el pedido y tiene por finalidad
contribuir a la continuidad de las
actividades, evitando demoras y
paralizaciones,
verificando
la
exactitud

•Almacenamiento: Este implica la
ubicación o disposición, así como la
custodia de todos los artículos del
almacén, que es la actividad de
guardar artículos o materiales desde
que se produceno reciben hasta que
se necesitan o entregan.
•Despacho o distribución: Consiste
en atender los requerimientos del
usuario,
encargándose
de
la
distribución
o
entrega
de
la

Dentro de los principales objetivos
tenemos los siguientes
* Proporcionar un flujo interrumpido
de materiales, suministros, servicios
necesarios para el funcionamiento de
la organización.
* Mantener las inversiones en...