Adquisicion de recursos computacionales

ADQUISICION DE RECURSOS COMPUTACIONALES
INTRODUCCION
Se destaca el proceso de innovación tecnológica y su aplicación a la adquisición de recursos computacionales y define la interacción del responsable del proyecto con otros elementos de la organización. También se propone un procedimiento para lograr, con alto nivel de confianza, la determinación de los requerimientos de información, procesoque se inicia con el conocimiento de la organización y termina con un modelo para estimar los requerimientos del nuevo equipo de cómputo. Además se sugiere un conjunto para llevar a cabo la evaluación técnica y financiera de las diferentes alternativas recibidas por parte de los proveedores, asi como el establecimiento de criterios durante la decisión y negociación. Se recomienda una serie deacciones que han de llevarse a cabo después de firmar el contrato con alguno de los proveedores en actividades tales como acondicionamiento del local, capacitación y conversión y transaldo de aplicaciones y datos al nuevo equipo.
EL PROCESO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE RECURSOS 
COMPUTACIONALES
Una gran parte de este costo se encamina a la adquisición o desarrollo de programas de aplicación queresuelven problemas funcionales a los usuarios. Otra parte importante del costo se relacione con la operación de los sistemas computacionales y con las operaciones diarias reales como captura almacenamiento y comunicaciones de datos dentro y fuera de la organización.
Los costos está relacionado directamente con los recursos de hardware y equipo que deben adquirirse para desarrollar y operar losSistemas de Información
Las decisiones relacionadas con la adquisición de recursos computacionales deberán hacerse considerando factores tecnológicos, técnicos y financieros, existen procedimientos completos que guíen a los administradores de la informática durante todo el proceso de cambio de equipo, el cual se inicia con la determinación de los requerimientos de cómputo, hasta la administración dela conversión de programas y la transición y traslado de datos al nuevo sistema. El director o gerente de informática de las organizaciones es quien coordina el proceso de cambio de equipo computacional.
Es importante conocer los síntomas que se observan en las organizaciones y que constituyen un detonante para el proceso de cambio de equipo, a fin de que el administrador de los recursos dehardware se prepare para el manejo del proyecto. Estas causas pueden incluir las siguientes-
Problemas de servicio con el proveedor actual. Esto se refiere a que la empresa no está obteniendo el servicio que esperaba, por ejemplo: la empresa necesita que se le dé mantenimiento al equipo actual y el proveedor no cumple con la fecha indicada para ello y por eso desea cambiar de proveedor y de equipo. El equipo computacional actual es obsoleto. La empresa no se ha actualizado en lo que se refiere a compra de equipo computacional.
Saturación y falta de capacidad del equipo computacional. El equipo ya no es suficiente para hacer frente a las necesidades de tecnología de información. 
Necesidad de incorporar nuevos sistemas de aplicación. El medio ambiente lleva consigo la necesidad de quela empresa utilice nuevos sistemas que requieran capacidades de equipo diferentes a las actuales y por ello es necesario adquirir nuevo equipo. 
El haber tomado una decisión equivocada durante el proceso de selección del equipo actual. Si las decisiones referentes a la adquisición de equipo computacional no han sido las adecuadas a las necesidades de la organización, será necesario adquirir nuevoequipo. 
Cuando se tienen requerimientos de competitividad que no pueden ser alcanzados con la tecnología actual. En estos casos, para estar a la par con la competencia es necesario que la empresa adquiera nuevo equipo. 
DETEMINACIÓN DE REQUERIMIENTOS
La primera fase consta en determinar los requerimientos de nuevo equipo que será adquirido. Para lograr con éxito lo anterior, es necesario...