adquisicion

ADQUISICION


La adquisición de medicamentos y dispositivos médicos por parte de las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud no está aislada de las condiciones del mercado y políticas nacionales y transnacionales que se imponen en la visión de un mundo globalizado, es por ello que es importante no solo ver este proceso como el paso para gestionar un plan de compras de la entidad sinola posibilidad de garantizar las existencias de productos terapéuticos que permitan una mejor y efectiva atención a la comunidad y un mayor desarrollo científico en el ejercicio profesional de servidores de la salud.
En este proceso se conjugan problemas que se contemplan desde la misma manufactura farmacéutica que se pueden presentar en tres categorías: la producción primaria de sustanciasmedicinales y substancias subsidiarias; la producción secundaria de forma de dosificación farmacéutica; y, el empacado y envasado de grandes volúmenes en forma de dosificación para protegerlos contra el deterioro, hurtos y para estimular el cumplimiento del paciente con los requerimientos de dosificación.
A su vez, junto a los procesos de manufactura se presentan de forma asociada las normas sobrepropiedad intelectual, protección de datos de prueba y patentes que permiten la distribución y las condiciones de mercadeo de los avances y tecnologías más efectivas para el abordaje de los eventos de salud, caso puntual de la adquisición de medicamentos de alto costo, medicamentos vitales no disponibles. Paralelo a este factor se mezclan las políticas sobre comercialización y protección demercados que se reflejan en el proceso de adquisiciones de medicamentos y dispositivos médicos.
Finalmente, los mecanismos de articulación sectorial como las experiencias de Adquisiciones en red-técnicas de negociaciones, desarrollos sectoriales y financieros como la Unidad Percápita de Captación, planes de beneficio y los mecanismos internos de adquisición, como: dumping-logística relacionado conpedidos, adquisición, almacenamiento, recepción, distribución, inventario-just in time, etc. Establecen posibilidades de negociación que facilitan la labor de la adquisición de medicamentos y dispositivos médicos.
Como elementos de entrada al proceso de adquisición esta el Listado Institucional de Medicamentos y el Plan de compras, los cuales se transformarán en una programación de adquisiciones yuna serie de contratos que garantizan la disponibilidad de productos para el buen desempeño de la entidad en sus diferentes servicios1.
1 PGIRH: Plan de Gestión Integral de Residuos Hospitalarios.
2. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

Enmarcado en las políticas de garantía de la calidad, este proceso determinará la gestión futura de la entidad, siendo de especial cuidado en la selección no solo losproductos con los cuales se harán las actividades de la Institución Prestadora de Servicios de Salud sino de los proveedores que con sus desarrollos organizacionales permitirán cumplir con los objetivos planteados. Es importante rescatar el valioso esfuerzo que se presenta en este paso, pues en él se conjugan los criterios técnico - científicos, los desarrollos futuros organizacionales y lacapacidad de gestión del equipo administrativo.





3. OBJETIVO Y CAMPO DE APLICACIÓN

3.1. Objetivo general
Adquirir los medicamentos y dispositivos médicos que han sido incluidos en el plan de compras, con el fin de tenerlos disponibles para la satisfacción de las necesidades de los usuarios, beneficiarios o destinatarios de la Institución Prestadora de Servicios de Salud.
3.2. OBJETIVOSESPECÍFICOS

• Determinar el conjunto de medicamentos y dispositivos médicos requeridos para el desarrollo de la atención en salud.

• Obtener eficiencia y seguridad en la calidad de los medicamentos y dispositivos médicos empleados en la Institución Prestadora de Servicios de Salud.
• Asegurar una pronta y confiable distribución de los productos, mediante una selección cuidadosa del...