Adquisiciones de empresas

Adquisición de la empresa Sheronpharma S.A. a cargo de PHOENIX FIRE S.A.

El presente documento hace mención al proyecto de adquisición de la firma SHERONPHARMA S.A. en manos de PHOENIX FIRE S.A... Antes de explicar con detalle el mismo haremos un breve repaso del contexto actual sobre el que esta atravesando el país. Luego de la reciente devaluación de nuestra moneda (peso argentino) y deatravesar una de las crisis más grandes de la historia de nuestro país, muchas empresas se vieron obligadas ante el incremento de sus pasivos en dólares, por el efecto que produjo la devaluación a buscar la manera de liquidar sus empresas o desvincularse de las mismas, mediante la venta de las misma o fusiones. La firma PHOENIX FIRE S.A. es una empresa fuerte en el mercado, relacionado al negociode la ganadería que oportunamente se vio interesada ante una oferta de la firma SHERONPHARMA S.A. para adquirir el control de la misma que tiene su actividad principal vinculada con el negocio avícola, que de alguna manera puede tener conexión con la actividad de PHOENIX FIRE S.A.
Previa gestión a la adquisición la empresa PHOENIX FIRE S.A. Propuso realizar una auditoria interna acerca de lasoperaciones locales, externas, situación financiera, patrimonial. etc. Por la cual atravesaba SHERONPHARMA S.A.
Como también el estudio de la cultura organizacional con la cual se desenvolvía la misma. Al estar relacionado el rubro de la misma con una de nuestras operaciones principales, pudimos detectar las ventajas que obtendríamos en la adquisición de la misma, en relación al tipo de cambiocompetitivo actual para operar en mercados extranjeros en un rubro donde SHERONPHARMA S.A. Es líder en el mercado local en el negocio avícola. Aunque mediante la auditoria pudimos observar que existía un importante pasivo con los principales proveedores de la misma, como también una importante inversión en activos que no se verían utilizados en las actividades productivas post adquisición ya quenuestra tecnología tiene un grado mayor de eficiencia en cuanto al desempeño industrial de las operaciones. Tampoco debemos relegarnos que también manejamos un estilo cultural diferente al venia manejando SHERONPHARMA S.A.

PRINCIPALES PASOS A ANALIZAR:

*AFINIDAD DEL NUEVO NEGOCIO CON LAS OPERACIONES EXISTENTES:

A la hora de efectuar la adquisición de la empresa SHERONPHARMA S.A. tuvimosen cuenta diferentes motivos. Uno de esos motivos, el que consideramos principal, es que a pesar de que la empresa no sea del mismo rubro que la nuestra, se relaciona estrechamente ya que nos dedicamos a la ganadería y el nuevo rubro a tratar es la avicultura. Esto representa una ventaja para nosotros debido a que podemos hacer una transferencia de habilidades y de tecnología, siendo de vitalimportancia nuestra capacidad para la exportación, una cualidad que nos diferencia de la competencia desde hace años haciéndonos únicos en el mercado y lideres a pesar de que la empresa adquirida percibe a la exportación como uno de sus puntos menos favorables en términos generales.
Con la excelencia que nos representa nos consideramos con la capacidad suficiente para no solo dar abasto anuestros clientes si no que además podemos expandirnos en este nuevo emprendimiento cumpliendo con las exigencias establecidas por nuestros objetivos internos, ya que estamos equipados con la ultima tecnología en el rubro y contamos con los mejores profesionales preparados para todo tipo de exigencias que se puedan presentar.
Sabemos que es una apuesta fuerte y una gran inversión a corto y mediano plazopero esperamos que los beneficios y el crecimiento superen en amplia medidas el costo realizado y nuestras expectativas.

*ESTUDIO DE LOS BENEFICIOS POSIBLES:

Mediante un análisis de las operaciones que tiene la misma evaluaremos el costo y beneficio que puede generar la adquisición, si su elevado precio se vera compensado con los futuros ingresos que puedan llegar a generar en el corto,...