Adquisiciones del Estado

Acuerdos de adquisición ¿Ética o necesidad?

El hablar sobre las actitudes de un estado con alto grado de corrupción nos hace pensar ¿Por qué no encontramos entes limpios? Nuestra mente se enfocadirectamente en sistemas u organizaciones, pero, olvidamos que la verdadera responsabilidad sobre la corrupción recae en la personas. Si bien existen distintos sistemas de monitoreo anti-corrupción,comisiones de ética y entes fiscalizadores; encontramos que los trabajadores de las mismas generan arreglos para ocultar los verdaderos actos agravantes contra nuestra sociedad.
Cuando deadquisiciones estatales hablamos, nuestra cabeza gacha silencia los actos e incluso los convierte en cotidianidad. Es triste observar que el concepto del “diezmo” pasó de ser una burla a un sagrado sacramentoa la hora de realizar licitaciones. Las empresas cambian su enfoque de la buena calidad para sopesar el costo del soborno a los encargados de concretar el proceso de adquisición. Observamos,tristemente, que el principio de calidad es dejado de lado para beneficiar económicamente a unos pocos.
Ahora bien, el manejo y redirección de los procesos de adquisición puede ser negativo en distintospuntos, pero tiene sus puntos a favor ¿Cuáles son? El favoritismo personal hacia una empresa que garantice cumplir con los acuerdos establecidos que beneficien a un total. Existen algunas trabas en elproceso de adquisición (en especial el tiempo demandado) pero ya se puede generar el intercambio de valores a previa palabra.
Un ejemplo puede ser que se requiera un inmueble para las actividadesde algún proyecto del Estado, este es requerido de urgencia pero el proceso de licitación toma tiempo, ambas partes pueden quedar en un acuerdo de implementar el inmueble (según la necesidad delproyecto), en medio del proceso de licitación, (usando el dinero destinado a otro presupuesto) para cuando este culmine el inmueble se encuentre operativo (accionando luego a la reposición del anterior...