Adquisiciones Del Sector Público

Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de contaduría y Administración

Cadena de suministro
Trabajo de investigación:
Adquisiciones del sector público

Equipo1:


Grupo: 2656


Contenido
Adquisiciones del sector púbico 3
Problemas de las adquisiciones del sector público 3
Secretaría de la Función Pública 4
Los comités de compras funciones y formación 6
LosProcedimientos de Adquisiciones del Sector Público 7
Anexo 9

Adquisiciones del sector púbico

Las Adquisiciones del sector púbico están reglamentadas Por el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en materia de las adquisiciones, arrendamientos de bienes muebles y prestación de servicios de cualquier naturaleza, que realicen el gobierno, de ahí se desprendela Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Publico.
Problemas de las adquisiciones del sector público

1. La planificación es ineficiente; debido a que el plan anual de adquisiciones y contratación debería de ser un presupuesto para comprar lo necesario para alcanzar las metas institucionales, pero al comparar lo planeado con lo realmente ejecutado, existendiferencias importantes que van en contra de una correcta administración.

2. El enfoque para realizar la actividad del abastecimiento es legal-formal por lo que en vez de ser una medida de control para una correcta negociación imposibilita la gestión (control, capacitación).

3. Los procedimientos de adquisiciones tienen muchos pasos que no necesariamente contribuyen al objetivo principal quees comprar rápido y con buena relación entre calidad y precio.

4. Cada dependencia sólo se preocupa por el día a día de su institución y no por el sistema en conjunto, ni por la planificación.

5. También existe una falta de visión de los objetivos de comprar bien, pues como en el punto anterior solo se están resolviendo problemas actuales de las malas compras del pasado, por lo queno hay tiempo ni recursos para compra actualmente lo que más de adapte a nuestras necesidades.

6. La excesiva rotación de personal tiene como consecuencia que las personas encargadas de realizar las copras tengan poca experiencia y por tanto no siempre se logran negociaciones favorables para el sector publico.

7. La falta de supervisión y control técnico posterior de las compraspor parte de las Entidades, causa las fallas existentes en bienes o servicios que se compraron por lo que estos dejan de satisfacer las necesidades por las cuales se obtuvieron, para contra restar este problema en los abastecimientos se pide a los proveedores garantías o se compran garantías extendidas.

Secretaría de la Función Pública
La Secretaría de la Función Pública, tiene como principalobjetivo abatir los niveles de corrupción en el país y dar absoluta transparencia a la gestión y al desempeño de la Administración Pública Federal.

Su función principal es Fijar y dirigir la política de la Secretaría en materia de control, v vigilancia, fiscalización, evaluación, adquisiciones y obras públicas, desarrollo administrativo, de patrimonio inmobiliario federal, gobiernoelectrónico, organización, operación y seguimiento del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal así como de planeación y administración de personal, con sujeción a las políticas nacionales, objetivos y metas que determine el Presidente de la República, así como emitir las disposiciones, reglas y bases de carácter general, normas, lineamientos y políticas en el ejercicio de lasatribuciones que conforme a las leyes competen a la dependencia.

La SFP es una dependencia del Poder Ejecutivo Federal, tiene a su cargo el desempeño de las atribuciones y facultades que le encomiendan la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos y demás ordenamientos legales aplicables en la materia de las...