Adquisiciones y Abastecimientos

MATERIA: ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS.
UNIDAD 1.
LA FUNCIÓN EN ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS.



Índice.

UNIDAD 1. LA FUNCIÓN EN ADQUISCIIONES Y ABASTECIMIENTOS.……………………………………………………………... | 1 |
1.1 Generalidades.…………………………………………………………….. | 1 |
1.1.1 Conceptualización de la compra…………………………… | 1 |
I.1.2 Situaciones que dan origen a las compras………………… | 1 |
1.1.3Importancia y objetivos del análisis operacional y funcional de las compras……………………………………............ | 3 |
1.1.4 Conceptualización del abastecimiento……………........... | 3 |
1.1.5 Situaciones que dan origen al abastecimiento………..…. | 4 |
1.1.6 Importancia y objetivos del análisis operacional y funcional de abastecimiento……………………………………….. | 4 |
1.2. Operación………………………………………………………………….. | 4 |1.2.1. Tipos de compras y abastecimiento……………………….. | 4 |
1.2.2. Principios básicos de compras y abastecimientos………. | 5 |
1.2.3. Organización del departamento de compras y abastecimientos y sus objetivos……………………………………... | 5 |
1.2.4. Centralización y descentralización del departamento de compras y abastecimientos…………………………………….. | 6 |
1.2.5. Políticas de compras y abastecimientos………………...... |7 |
1.2.6. Seguimiento de órdenes de compra………………………. | 8 |
1.2.7. Terminación de la compra………………………………....... | 8 |
Bibliografía……………………………………………………………………….. | 9 |
UNIDAD 1. LA FUNCIÓN EN ADQUISICIONES Y ABASTECIMIENTOS
1.1 GENERALIDADES.
1.1.1 Conceptualización de la compra.
Compras describe el proceso de comprar considerando la necesidad, localizando y seleccionando un proveedor,negociando un precio y otros términos pertinentes, dando seguimiento hasta asegurar su envío.
La compra es una actividad que incluye planeación y política que abarca un amplio rengo de actividades relacionadas complementarias. Algunas de éstas son: la investigación y desarrollo requeridos para la selección adecuada de los materiales y de las fuentes de abastecimiento; la certeza de la entrega; lainspección de los embarques que llegan con objeto de asegurar que su calidad y cantidad sean las adecuadas; el desarrollo de procedimientos para implantar políticas de compra; y el desarrollo de comunicaciones efectivas con la alta gerencia con el fin de asegurarse una evaluación completa del rendimiento de la función de compras.
De oficina.
Segunda Guerra Mundial.
Énfasis Administrativo.Estrategia
Antes de 1939
1940 -49
1950-70
1970
Futuro
1.1.2 Situaciones que dan origen a las compras.
Evolución de la Función de Administración de Compras/Abastecimiento de Materiales.
Aunque el interés en el comportamiento de la función de compra ha sido un fenómeno especialmente del siglo XX, se reconoció como una función independiente e importante en muchas de las organizaciones de losferrocarriles, nacionales mucho antes de 1900. El primer libro dedicado específicamente a la compra, The Handling of Railway Supplies - The Purchase and Disposiion, publicado en 1887, tuvo por autor a un ejecutivo del Ferrocarril de Chicago y del Noroeste, Marshall M. Kirkman. Anteriormente en la Primera Guerra Mundial, se consideraba a la función de compras como una actividad de oficina. Si embargodurante los periodos de la Primera y Segunda Guerra Mundial, el éxito de una empresa no dependía de lo que pudiera vender, dado que el mercado era casi limitado, en su lugar el éxito de la organización era la capacidad para obtener de los vendedores de las materias primas, los suministros y servicios necesarios para conservar operando las fábricas y las minas. Durante las décadas de 1950 y 1960las compras continuaron ganado posición, así como las técnicas para realizar esta función se hicieron más refinadas a medida de que aumentó la oferta de personas entrenadas y competentes para hacer evidentes las decisiones de compra.
Al iniciarse la década de los 70´s, la organización hizo frente a dos problemas, una disminución de casi todas las materias primas básicas necesarias para sostener...