adquisiciones y contrataciones
Páginas: 45 (11038 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
INTRODUCCION
El desarrollo económico y social experimentado por nuestro país en la última década, así como la creciente y dinámica globalización de los mercados mundiales, que permite el libre intercambio comercial y cultural entre países disímiles, obliga a que cada miembro de este ámbito sea cada vez más eficaz y eficiente a objeto de competir al más altonivel de productividad y calidad.
El presente estudio enfoca su accionar sobre el diseño de un Modelo Estratégico de Gestión para optimizar el proceso de Contrataciones y Adquisiciones en la Dirección General de Logística del Ejército del Perú, el cual constituye un aspecto esencial para lograr mantener niveles máximos de transparencia y calidad en forma permanente, dentro de laresponsabilidad atribuida por el Ejército, con lo cual la gestión organizativa puede lograr la orientación debida como organización encaminada dentro de un espectro de Misión, Visión y objetivos altamente competitivos
Por consiguiente, el presente estudio se ha estructurado en una serie de capítulos, estableciéndose así en el primero de ellos la problemática y objetivos que justifica su realización.
Enel segundo capítulo, se hace la diferenciación teórica del tema, abordando teorías y conceptos sobre Modelos Estratégico de gestión y Proceso de Contrataciones, su importancia y elementos, lo cual permite, en el tercer capítulo, efectuar un análisis exhaustivo de las variables representativas dentro de la Dirección General de Logística del Ejército, para descubrir potencialidades y limitaciones,debilidades o tareas no adecuadas que deberán corregirse.
En el cuarto capítulo se discute el marco teórico con los resultados obtenidos en la investigación y en función a este análisis se hacen propuestas de cambios en aplicación de un Modelo estratégico de gestión que articula las potencialidades y los requerimientos de eficiencia en la organización responsable.
Finalmente, se hanseleccionado las conclusiones y recomendaciones que a juicio del investigador son consideradas las más relevantes en este trabajo de investigación.
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO METODOLOGICO
1.1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
La modernización de las Fuerzas Armadas del Perú, ha servido como colofón para la presencia de unmarco de competitividad y control, que impulsa la necesidad de cambio y demanda en algunos casos, modificaciones sustanciales en sus diversas instancias representativas.
Uno de estos campos donde se presentan deficiencias, radica en el proceso de contrataciones y adquisiciones en el Ejército del Perú. Así en este ámbito, los diversos estamentos que se dedican a la logística central, encargadade realizar este proceso a pesar de que cuenta con un Plan Estratégico a nivel global, consideran solamente como lineamientos de gestión un cumplimiento normativo en las adquisiciones de bienes y servicios, cuya misión es que sus oficiales traten de que ellas sean identificados y canalizados debidamente, pero todavía no se ha profundizado en sus análisis y consecuencias políticas, sociales yeconómicas, ni mucho menos sea evaluado óptimamente de acuerdo a un Modelo Estratégico de Gestión aparente para instituciones de carácter militar, cuya responsabilidad es amplia y diversificada de acuerdo con sus roles dentro de la Defensa y Seguridad del país.
Al respecto, si bien es cierto que la Ley N° 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, así como el Decreto Supremo012-2001-PCM (Texto Único Ordenado de la Ley), son normas que han actualizado procedimientos y conceptos de acuerdo a la realidad y a las necesidades de un estado moderno, pero a la luz de la práctica administrativa y en consideración de los resultados obtenidos desde su emisión, éstas necesitan ser fortalecidas en el marco de la acción del Ejército del Perú, mediante Modelos Estratégico de Gestión que...
El desarrollo económico y social experimentado por nuestro país en la última década, así como la creciente y dinámica globalización de los mercados mundiales, que permite el libre intercambio comercial y cultural entre países disímiles, obliga a que cada miembro de este ámbito sea cada vez más eficaz y eficiente a objeto de competir al más altonivel de productividad y calidad.
El presente estudio enfoca su accionar sobre el diseño de un Modelo Estratégico de Gestión para optimizar el proceso de Contrataciones y Adquisiciones en la Dirección General de Logística del Ejército del Perú, el cual constituye un aspecto esencial para lograr mantener niveles máximos de transparencia y calidad en forma permanente, dentro de laresponsabilidad atribuida por el Ejército, con lo cual la gestión organizativa puede lograr la orientación debida como organización encaminada dentro de un espectro de Misión, Visión y objetivos altamente competitivos
Por consiguiente, el presente estudio se ha estructurado en una serie de capítulos, estableciéndose así en el primero de ellos la problemática y objetivos que justifica su realización.
Enel segundo capítulo, se hace la diferenciación teórica del tema, abordando teorías y conceptos sobre Modelos Estratégico de gestión y Proceso de Contrataciones, su importancia y elementos, lo cual permite, en el tercer capítulo, efectuar un análisis exhaustivo de las variables representativas dentro de la Dirección General de Logística del Ejército, para descubrir potencialidades y limitaciones,debilidades o tareas no adecuadas que deberán corregirse.
En el cuarto capítulo se discute el marco teórico con los resultados obtenidos en la investigación y en función a este análisis se hacen propuestas de cambios en aplicación de un Modelo estratégico de gestión que articula las potencialidades y los requerimientos de eficiencia en la organización responsable.
Finalmente, se hanseleccionado las conclusiones y recomendaciones que a juicio del investigador son consideradas las más relevantes en este trabajo de investigación.
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO METODOLOGICO
1.1. DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
La modernización de las Fuerzas Armadas del Perú, ha servido como colofón para la presencia de unmarco de competitividad y control, que impulsa la necesidad de cambio y demanda en algunos casos, modificaciones sustanciales en sus diversas instancias representativas.
Uno de estos campos donde se presentan deficiencias, radica en el proceso de contrataciones y adquisiciones en el Ejército del Perú. Así en este ámbito, los diversos estamentos que se dedican a la logística central, encargadade realizar este proceso a pesar de que cuenta con un Plan Estratégico a nivel global, consideran solamente como lineamientos de gestión un cumplimiento normativo en las adquisiciones de bienes y servicios, cuya misión es que sus oficiales traten de que ellas sean identificados y canalizados debidamente, pero todavía no se ha profundizado en sus análisis y consecuencias políticas, sociales yeconómicas, ni mucho menos sea evaluado óptimamente de acuerdo a un Modelo Estratégico de Gestión aparente para instituciones de carácter militar, cuya responsabilidad es amplia y diversificada de acuerdo con sus roles dentro de la Defensa y Seguridad del país.
Al respecto, si bien es cierto que la Ley N° 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, así como el Decreto Supremo012-2001-PCM (Texto Único Ordenado de la Ley), son normas que han actualizado procedimientos y conceptos de acuerdo a la realidad y a las necesidades de un estado moderno, pero a la luz de la práctica administrativa y en consideración de los resultados obtenidos desde su emisión, éstas necesitan ser fortalecidas en el marco de la acción del Ejército del Perú, mediante Modelos Estratégico de Gestión que...
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