adquisición de ventajas

Artículos de investigación

Adquisición de ventajas competitivas mediante
la generación de un territorio estratégico1
Fecha de recepción: 08.09.2010

Fecha de aceptación: 28.10.2010

Johann Heinz
Martínez Huartos

Universidad del Rosario
Bogotá. johann.martinez@
urosario.edu.co

Hugo Alberto
Rivera Rodríguez

Universidad del Rosario
Bogotá. hugo.rivera@urosario.
edu.coCarlos Eduardo
Maldonado Castañeda
Universidad del Rosario
Bogotá. carlos.maldonado@
urosario.edu.co

Iván Alfredo
Mendoza Pulido

Universidad del Rosario
Bogotá. ivan.mendoza@
urosario.edu.co

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Resumen
Este trabajo muestra avances de investigación concernientes al
estudio de las organizaciones en el laboratorio de modelación
y simulación en la Universidad del Rosario enBogotá, Colombia. El estudio está centrado en el mejoramiento computacional
y epistemológico de la herramienta llamada panorama competitivo de un sector estratégico desde un estudio interdisciplinar
y sistematizado a un algoritmo computacional. Con esta herramienta se logra avanzar en la generación de ventajas competitivas que contribuyan a la perdurabilidad de las empresas.
Palabras claves:complejidad, administración, modelación y
simulación, geometría proyectiva, inteligencia de enjambres,
termoestadística, entropía.

Agradecemos a la Universidad
del Rosario y al Laboratorio
de Modelamiento y Simulación MSLab de la Facultad de
Administración de Empresas
por permitir este tipo de investigación interdisciplinaria.

Contaduría y Administración, No. 234, mayo-agosto 2011: 11-31Johann Heinz Martínez Huartos, Hugo Alberto Rivera Rodríguez,
Carlos Eduardo Maldonado Castañeda e Iván Alfredo Mendoza Pulido

Acquisition of competitive advantages by generating a strategic territory
Abstract
Present paper shows some advances obtained trough Modeling and Simulating Laboratory
at Rosario University in relation with a study of the concurring panorama in any strategicsector. The model introduced is based on non-traditional logic and non-conventional computation system. After a brief presentation of a tool named Structural Analysis for Strategic Sectors developed by some researchers (Restrepo and Rivera), we transformed the
tool from a planar into a complex behavioral system that helps to visualize better options
for investment or innovation, and allow to takedecisions in the frame of uncertainty and
dynamic systems.
Keywords: management, modeling and simulation, projective geometry, swarm intelligence, thermostatistic, entropy.

Introducción
Desde el periodo en el que la estrategia surgió como una disciplina independiente
de la economía en la escuela de negocios de Harvard en las décadas de los cincuentas y sesentas, su esfuerzo se ha orientadohacia la empresa realizando un análisis
de su acontecer diario, preocupándose por analizar los recursos con los que dispone y con los que debería contar y creando los cambios considerados necesarios
para materializar un futuro deseado (Orozco, Chavarro y Rivera, 2007).
Teniendo en cuenta estos elementos, una de las preocupaciones de la estrategia
ha sido identificar espacios de mercado noexplotados como mecanismo para lograr, desarrollar y mantener ventajas competitivas sostenibles. Puede mencionarse
a Ansoff (1965) como uno de los primeros autores preocupados por el tema quien,
al igual que Porter (2008) y que Ghemawat y Collis (2001), reflexionó sobre la
necesidad de hacer un levantamiento del panorama del medio en el que se desenvuelve la empresa con el fin de conocer suscaracterísticas del entorno y conseguir
que la empresa se posicione de la mejor forma posible en el mercado; más aún, se
requieren modificaciones en el rumbo estratégico debido a que las empresas conviven en entornos turbulentos que afectan la supervivencia tal como lo manifiestan
Camillus (1997 ), De Geus (2002), Grant (2003), y más recientemente Ramos y
Ruiz (2004) y Nag, Hambrick y Chen (2007). La...