Adquisition Internationale

Cas pratique de stratégie de l’entreprise

Master 1 Management gestion – TD 4205

En quoi la structure organisationnelle et la culture d’entreprise peuvent-ils impacter une stratégie d’acquisition à l’international?
Le cas VALEO


Plan
Introduction
I. Les objectifs stratégiques visés et les enjeux posés par le cas
A. Objectifs visés par Valeo au travers de cette acquisition
1.Définition du terme acquisition
2. Objectifs d’ordre général suivant le type d’acquisition
3. Objectifs stratégiques visés par Valeo
B. Enjeux d’une opération de rachat réussie d’ordre général
1. La structure organisationnelle
2. La culture d’entreprise
II. Présentation des deux entreprises ; zone de conflits et complémentarité
A. Présentation de Valeo
1. Présentation générale
2. Présentation desa structure organisationnelle
3. Présentation de sa culture d’entreprise
B. Présentation de la filiale américaine d’ITT
1. Présentation générale
2. Présentation de sa structure organisationnelle
3. Présentation de sa culture d’entreprise
C. Zone de conflits et complémentarité

III. Les préconisations envisagées
A. Pour une opération de rachat réussie
1. Modèle organisationnelpréconisé
2. Instauration d'une culture d'entreprise forte
B. Sur le long terme
1. Stratégie de diversification liée
2. Implantation à l'international ; le marché asiatique
Conclusion
Bibliographie

Introduction
De nos jours, le secteur des équipementiers automobiles demandent un savoir-faire et une innovation constante. Ces entreprises devant produire aux meilleurs coûts tout en assurant une bonnequalité de produit et des délais adaptés à la clientèle. Ce pourquoi une entreprise qui voudrait acquérir des compétences dans ces secteurs d’activité devra soit passer par un développement de ces savoirs en interne, ce qui prendrait beaucoup de temps sachant que de nouvelles innovations peuvent apparaître sur le court terme, ainsi que des investissements considérables, soit d’opter pour uneopération de croissance externe.
Le cas présent expose l’acquisition d’une filiale d’un conglomérat américain par un groupe français. L’intérêt étant d’établir les objectifs stratégiques que sous-entend une acquisition, notamment en terme de réduction des coûts et de positionnement sur le marché. Maintenant, tout l’enjeu pour l’entreprise française, Valeo, déjà présent sur les secteurs « visibilité »et « thermique » étant d’adapter son organisation et sa culture à la nouvelle entité formée.
Au travers de l’étude de ce cas pratique nous essayerons par conséquent de répondre à la problématique suivante ; En quoi la structure organisationnelle et la culture d’entreprise peuvent-ils impacter une stratégie d’acquisition à l’international? Tout en évoquant bien évidemment les différentesstratégies d’acquisition qu’il peut exister.
Nous préconiserons enfin des solutions en terme d’organisation structurelle et des instruments pour aider à la mise en place d’une culture d’entreprise forte afin d’assurer une opération de rachat réussie. En effet, comme nous allons pouvoir le constater il existe un lien étroit entre stratégie, organisation structurelle et culture d’entreprise.

I. Lesobjectifs stratégiques visés et les enjeux posés par le cas
Nous allons aborder dans cette première partie les objectifs stratégiques visés par Valeo au travers de cette acquisition. On verra notamment que l’entreprise française élabore une stratégie de spécialisation, afin de gagner des parts de marchés sur les deux secteurs que sont la « visibilité » et le « thermique », et par conséquent devenirdurablement le leader mondial dans ces domaines. L’entreprise développant par ailleurs son implantation géographique, puisque l’on sait que le groupe américain dispose d’unités de production aux Etats-Unis, et au Mexique. Tout l’enjeu étant pour Valeo d’adapter au mieux son organisation et sa culture d’entreprise aux objectifs visés par ce rachat.

A. Objectifs visés par Valeo au travers...