Adr Tarea

Facultad de Ingenieria y Arquitectura.
Catedra:
Administracion de Recursos Humanos
Catedratico:
Lic.Oscar Vitelio Marroquín
Alumnos:
Guerrero Campos Manuel Esau Gc 100608
Agustin de diaz Morelia Guadalupe Ad 100307

San salvador 30 de mayo de 2012
CAPITULO I 7
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 7
DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO: 7
DEFINICIÓNDE RECURSOS Y TALENTO HUMANO: 7
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO: 8
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SE BASA EN TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES: 8
ELEMENTOS IMPORTANTES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 9
PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 10
ALGUNOS APORTES A LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA EN FUNCIÓN DEL TALENTO: 11
LA MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 11CAPITAL HUMANO: 12
CAPITAL INTELECTUAL: 13
CAPITULO II 14
GENERALIDADES DE LA EMPRESA PAN BAHIA S.A DE C.V 14
GENERALIDADES: 14
NOMBRE DE LA EMPRESA: PAN BAHIA S.A. DE C.V 14
BREVE HISTORIA: 15
PRODUCTOS OFRECIDOS: 16
CANTIDAD DE PERSONAL: 17
CLASIFICACION DE LA EMPRESA: 19
CONSTITUCION SOCIAL 19
TAMAÑO DE LA EMPRESA, SEGÚN CRITERIOS ESTABLECIDOS 19CLASIFICACION INDUSTRIAL INTERNACIONAL UNIFORME (C.I.I.U): 19
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA: 20
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA. 22
ORGANIGRAMA DE FUNCIONES Bodega 23


CAPITULO III 24
PROPUESTA 24
ANALISIS FODA, CAUSA Y EFECTO DEL DEPARTAMENTO DE RECUSRSOS HUMANOS. 24
CAPITULO IV 27
CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES 27
CONCLUSIONES 27
RECOMENDACIONES 28
CAPITULO V 29
BIBLIOGRAFIA Y ANEXO 29
BIBLIOGRAFIA 29
ANEXOS 30

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se expondra todo el significado de gestion de talento humano, todos los puntos que se relacionan con la gestion de talento humano para conocer como se debe de realizar el trabajo dentro del deapartamento de recursoshumanos en una organización ya sea mediana , pequeña o grande en toda oraganizacion se debe de buscar lo mismo en el departamento de recursos humanos para gestionar el talento humano en la organización .
Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades ycaracterísticas que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargola administración de este talento no es una tarea muy sencilla.

Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente laAdministración del Talento Humano.

Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz devalerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y con como es reconocido.

El fin de este trabajo es conocer una empresa y conocer su gestion de talento humano dentro del departamento de recusrsos humanos en organización y dar soluciones por medio de un diagnostico a la empresa PAN BAHIA S.A. DE C.V.

OBJETIVOS

General

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