adriana

INSTITUTO TECNOLOGICO DE
OCOTLAN
FORMACION DEL
EMPRENDEDORES I
UNIDAD 2.- CREACION DE LA
MICRO Y/O PEQUEÑA EMPRESA.
INTEGRANTES:
- JIMENEZ MACIEL JENIFER
- ZUÑIGA LOPEZ HECTOR
ZEPEDA BARRAGANADRIANA
OCOTLAN JALISCO

2.3 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS



ADAPTAR LAS ALTERNATIVAS AL
PROBLEMA Cada categoría de alternativas
se adapta mejor a tipos específicos de
problemas:



Alternativas de procesoAlternativas de ganancia mutua
Alternativas de reunión de información
Alternativas de ganar tiempo





alternativas




Las alternativas son la materia prima de la
toma de decisiones .
Nuncase puede elegir una alternativa que
no se haya tomado en cuenta .
Por mas alternativas que se tenga, la que se
elija no puede ser mejor de las disponibles.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Una vez quecontamos con una lista de
alternativas de decisión, pasamos a
evaluar cada una de ellas, asignándole
calificaciones con respecto a cada
criterio determinado.

CLAVES PARA GENERAR
ALTERNATIVAS








Referirse a los objetivos
Desafiar las limitaciones
Fijarse aspiraciones elevadas
Pensar las cosas primero uno
mismo
Aprender de la experiencia
propia y de terceros
Solicitar sugerencias de otrosDar tiempo para que opere el
subconsciente
Crear alternativas antes de
evaluarlas

DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
En esta etapa hacemos una lista con las diferentes alternativas de decisión
que hayamospropuesto.
Para hallar alternativas de decisión podemos proponerlas nosotros mismos
en base a nuestros conocimientos o experiencia, acudir a diversas fuentes
de información tales como Internet, consultarcon los trabajadores de la
empresa, hacer una lluvia de ideas, etc.
Mientras más importante sea la decisión a tomar, mayor tiempo debemos
tomarnos para desarrollar las alternativas, mayoresalternativas
buscaremos, y mayor información recabaremos de éstas.

ERRORES COMUNES AL ESCOGER
ALTERNATIVAS





Seguir la costumbre
Acogerse a una alternativa de reserva
Escoger la primera solución...