adriananitta

Bernard Lewis define la planeación de instalaciones como el proceso de determinar las características y costos de la tierra y las instalaciones físicas que mejor satisfagan los requisitos deoperación y funcionalidad del usuario. Comenta que la planeación de instalaciones provee un análisis objetivo del equipo, tierra y edificios necesarios para realizar actividades específicas.

Por otro ladoHopkins define en pocas palabras que la planeación de instalaciones determina como organizar los activos fijos de una actividad tangible para que cumplan mejor el objetivo de la actividad en cuestión.El considera que la planeación de instalaciones se divide en dos partes fundamentales: localización y diseño de las instalaciones. Mientras que la localización busca que se facilite el transporte dematerial y se minimicen los costos, cercanía con los clientes y proveedores, etc.; el diseño busca cumplir los objetivos de manejo eficientes de materiales y almacenes, minimización de la inversión,mantenimiento, uso efectivo del espacio, personal y equipo y proporcionar un lugar seguro para trabajar con empleados satisfechos.
Hopkins en un esfuerzo por apegar la planeación de
Las decisionessobre instalaciones son un conjunto importante de decisiones estratégicas, las cuales enmarcan a la empresa en un cuadro productivo que le da identidad y la referencia en el mercado, por ejemplo, laempresa que produce zapatos o helados o autos, etc. Las decisiones sobre el que producir puede asemejarse a la decisión personal sobre que estudiar, pues referencia a la persona en la sociedad como elmédico, el abogado, el administrador de empresas, consultor, etc.
Este tipo de decisiones se toma al más alto nivel ejecutivo de la organización, la alta gerencia; en donde se llevan a caco comités deproducción decisorios para el desarrollo de las actividades futuras de la empresa, las decisiones se toman en torno a tres importantes preguntas, como son: 
Cuánta capacidad tiene la empresa? ...