Adribeagui

EMPRESAS

Se enfrentan a la incapacidad de equilibrar las tensiones entre
ESTRATEGIA
OPERACIONES

Se puede evitar esto creando un
SISTEMA DE GESTIÓN
De Ciclo Cerrado o Closed LoopConjunto integrado de procesos y herramientas que utiliza una empresa para desarrollar su estrategia, traducirla en acciones operacionales, y monitorear y mejorar la eficacia de ambas.

se compone de 5fases

MONITOREAR Y APRENDER
TESTEAR Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA
PLANIFICAR LAS OPERACIONES
TRADUCIR LA ESTRATEGIA
DESARROLLAR LA ESTRATEGIA

1. DESARROLLAR LA ESTRATEGIA


Mejora unaestrategia.
Ocurre en un retiro anual durante el cual el equipo de Gestión:

Introduce una completamente nueva.


5. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
1. EXPLORAR Y DEFINIR LOS SIGUIENTESASPECTOS
3. ANALISIS INTERNO
4. RESUMIR LAS CONDICIONES DE ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
2. ANALISIS ESTRATEGICO DE LA SITUACION INTERNA Y EXTERNA



Modelo de las 5 fuerzas de Porter.Declaración que describe la estrategia y como la empresa piensa llevarla a cabo.
MATRIZ FODA
CADENA DE VALOR
Declaración breve que define porque existe la organización.
MISION
DEL SECTORDeclaración concisa que define los objetivos de mediano y largo plazo de la empresa.

¿A qué clientes o mercados apuntaremos?
¿Cuál es la propuesta de valor que nos distingue}?
¡Cuales son losprocesos clave que nos dan ventaja competitiva?

Clasifica las capacidades utilizadas en los procesos que crean mercados, desarrollan, producen y entregan productos y servicios; y venden a losclientes.
Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
MACROECONOMICO EXTERNO DE CRECIMIENTO
Análisis
PESTEL
VISION

VALORES
Prescriben la actitud,conducta y carácter de una organización.

-Ventaja competitiva de Michael Porter.
-Enfoque del Oceano Azul
-Basado en recursos.

Modelos para
formularla

2. TRADUCIR LA ESTRATEGIA...