ADRTI2014 14 Etapa01 VER 2 0

Universidad Tecnológica Nacional
Ingeniería en Sistemas de Información

Cátedra: Administración de Recursos



TRABAJO INTEGRADOR

Administración de un Proyecto de TI

TRANSATLANTICA


Organización y Conformación del Equipo de Trabajo






Comisión Nº: 401

Grupo Nº: 14

Integrantes: - Manuel Muñiz (leg.: 29828 - mmuniz0@gmail.com)
- Fabrik Hernandez (leg.: 24919)
- Agustin Elias (leg.:34671)
- Ivan Sillitti (leg.: 30457)
- Fabian Nonino (leg.: 33634)


Indice
Tema Página
Introducción 3
Nombre 3
Ubicación 3
Actividad que desarrolla 3
Áreas que serán objeto del trabajo integrador 3
Conformación del Equipo de Trabajo 4
Lider de Proyecto 4
Integrantes asignados a este Rol: 4
Perfil: 4Funciones: 4
Responsabilidades: 5
Nivel de autoridad: 5
Analista 5
Integrantes asignados a este Rol: 5
Perfil: 5
Funciones: 5
Responsabilidades: 5
Nivel de autoridad: 5
Gerente de Sistemas de Transatlántica 6
Perfil: 6
Funciones: 6
Responsabilidades: 7
Nivel deautoridad: 7



Introducción
Nombre
Grupo Transatlántica
Ubicación
La Casa Central se encuentra en Rioja 1198 en la ciudad de Rosario, provincia de Santa Fe.



Actividad que desarrolla
Con la experiencia y el prestigio ganados a lo largo de sus más de cuatro décadas de vida empresarial, Grupo Transatlántica es hoy el grupo de empresas de servicios turísticos más consolidado del interiorde la República Argentina. Integrado enteramente por capitales nacionales, Grupo Transatlántica ofrece a sus clientes una infraestructura de oficinas centrales, sucursales y franquicias comunicadas en tiempo real, ubicadas en los centros comerciales de las ciudades de Rosario, Córdoba, Buenos Aires y Tucumán.
Áreas que serán objeto del trabajo integrador
Se tomarán en cuenta sólo el sectoradministración (Transatlántica Servicios) del grupo que incluye al Departamento Sistemas.

Conformación del Equipo de Trabajo
Lider de Proyecto

Integrantes asignados a este Rol
-Manuel Muñiz


Perfil:
Debe tener una perspectiva mucho más amplia que el conocimiento de las implicaciones técnicas relativas al proyecto. Se trata de un gestor que necesita un triple perfil:

Técnico
El dominio de la tecnologíaprincipal del proyecto es el punto de partida necesario para que el Líder de Proyecto pueda comprender los puntos clave del mismo, planificar los recursos, generar ideas y soluciones eficaces, controlar la calidad, etc.

Gestor
También debe poseer una notable aptitud gestora, pues no sólo se encarga de una dimensión técnica, sino que debe controlar y conseguir todos los objetivos del proyecto,incluyendo los financieros y de plazo, que suelen ser los más críticos y más frecuentemente incumplidos.

Relaciones personales
Debe poseer una capacidad destacada para las relaciones personales, puesto por un lado, es el representante principal del proyecto ante clientes, proveedores, subcontratistas, otras direcciones funcionales, la propia empresa y por otro debe dirigir a un conjunto depersonas sobre los que normalmente no tiene poder jerárquico, y por lo tanto, es necesario hacerlo con grandes dosis de autoridad personal, tacto, habilidad y capacidad de convicción.

Requisitos técnicos
• Microsoft Office: Avanzado
• Herramientas de gestión de Proyectos (MS Project): Avanzado
• Idioma: Inglés intermedio
• Enseñanza Universitaria: Analista de Sistemas o Estudiante avanzado

RequisitosHumanos
• Orientación al logro y resultados.
• Aptitudes de liderazgo y manejo de grupos de trabajo.
• Cooperación.
• Trabajo en equipo.
• Responsabilidad.
• Habilidad interpersonal.

Funciones:
Dentro de las funciones del Líder de Proyecto se incluyen las siguientes:
Colaboración con el cliente en la definición y concreción de los objetivos del proyecto.
Planificación del proyecto en todos sus...