ADRTI2014 14 Etapa02 VER 2 0

Universidad Tecnológica Nacional
Ingeniería en Sistemas de Información

Cátedra: Administración de Recursos

TRABAJO INTEGRADOR

Administración de un Proyecto de TI

TRANSATLANTICA

Relevamiento de la Organización

Comisión Nº: 401

Grupo Nº: 14

Integrantes: - Manuel Muñiz (leg.: 29828 - mmuniz0@gmail.com)
- Fabrik Hernandez (leg.: 24919)
- Agustin Elias (leg.: 34671)
- Ivan Sillitti(leg.: 30457)
- Fabian Nonino (leg.: 33634)
Indice
Actividad específica del Negocio
Estructura Organizativa
Organigrama
Estructura Organizativa y Procesos:
Puestos de Trabajo y Funciones
Entorno Operacional
Ubicación
Normas y procedimientos
Recursos Humanos – Relaciones Laborales e Higiene y Seguridad en el Trabajo
Normas y procedimientos
Higiene y Seguridad
Infraestructura y Recursos desoporte a las Tecnologías de Información
Estructura Organizativa
Área Sistemas
Estructura Organizativa y Procesos a las actividades de Tecnologías de Información
Puestos de Trabajo y Funciones
Entorno Operacional
Estructuras de Hardware y Software
Redes de Información y de Comunicaciones
Aplicaciones Informáticas
Normas, Procedimientos, Manuales e Instructivos
Recursos Humanos – RelacionesLaborales e Higiene y Seguridad en el Trabajo
Normas, Procedimientos, Manuales e instructivos
Higiene y Seguridad Laboral
Metas del Negocio y Metas de TI
Objetivos y metas de la Organización
Objetivos y metas de Tecnologías de Información
Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
Evaluación de Desempeño
Historia de Versiones

Actividad específica del Negocio

Estructura OrganizativaOrganigrama


Estructura Organizativa y Procesos:
Transatlántica Servicios se encarga de brindar el servicio de administración y sistemas al resto de las empresas del grupo y a clientes externos, a continuación se definen brevemente los sectores del Organigrama de la empresa:
Analista de Gestión: Lograr del área a cargo ser la usina oficial de información única, tanto de la gestión del grupo comode cada una de las áreas operativas que lo conforman; además subordinar la acción a las necesidades informativas gerenciales, a efectos de contar con datos reales, confiables y oportunos al momento de tomar decisiones. La opinión deberá ser siempre técnica y objetiva. Intervenir con opinión técnica, sólo a solicitud del sector o gerente requiriente, siempre apoyado en el conocimiento y datoscomprobables.
Analista de Estructura: Velar por el buen funcionamiento de la estructura administrativa, con procesos y procedimientos ágiles, dinámicos, útiles, flexibles, modernos, en constante revisión, ajustados a las necesidades operativas de cada momento. Advertir desvíos y plantear soluciones. Revisar la carga laboral de los puestos; inducir planes de capacitación.
Auditor Contable: El puesto estárelacionado a la Auditoría de Procesos; la Auditoría Contable queda por el momento en manos del sector de Contaduría General, de los servicios de auditoría interna contratados expresamente y de las auditorías externas que certifican los balances contables
Contador General: Lograr un equipo de trabajo eficiente cuyo logro será cumplir con los objetivos de tener información contable oportuna yconfiable de cada empresa del grupo. Se buscará satisfacer internamente las necesidades de información del grupo y externamente a cada entidad de contralor, tanto públicas como privadas (bcra, afip, api, bancos)
Gerente de Sistemas: El área de sistemas deberá ser el soporte informático de todos y cada uno de los negocios del grupo, pero también estar a la vanguardia de nuevas propuestas y tecnologíasque el sector deberá aportar y/o sugerir para mejorar el desempeño operativo de una parte o del todo en su conjunto. También deberá aportar al control de las registraciones como también a su custodia. Es responsable de la guarda y acceso a toda la información crítica de la empresa, como también de su confidencialidad.
Supervisor de Proveedores: Se encarga de la cancelación de obligaciones...