ADS 4 Cap 2 Diagnóstico

UNIVERSIDAD DE SONORA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CAPITULO 2:
DIAGNÓSTICO

Contenido del Diagnóstico
II.-DIAGNÓSTICO
II.1.- Situación Actual.
II.2.- Plan de Muestreo.
II.3.- Elaboración y aplicación de la encuesta.
II.4.- Análisis de la información.

DIAGNÓSTICO
El diagnóstico es el análisis que se realiza para
determinar la situacióny las tendencias de una
situación, proceso, persona, etc.
Esta determinación se realiza sobre la base de datos y
hechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que
permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.

DIAGNÓSTICO
El diagnóstico constituye el principal elemento para la
realización de una investigación pues sin él sería
prácticamente imposible llevar a buen término y con
resultadospositivos un trabajo relacionado con la
mejora de alguna situación.
Permite conocer tanto las necesidades y problemas
de un sistema, así como las fortalezas y debilidades en
los diferentes ámbitos de la empresa.

DIAGNÓSTICO DE UN MÉDICO

DIAGNÓSTICO DE UN MÉDICO
La entrevista: es la base fundamental para el
diagnóstico de los problemas de salud de
nuestros pacientes. Del 50 al 75 % de losdiagnósticos se hacen por el interrogatorio.
Principios de un buen interrogatorio: dejar que
el paciente se exprese libre y espontáneamente,
describir correctamente el motivo de consulta o
queja principal, definir todos los síntomas de la
enfermedad actual.

DIAGNÓSTICO DE UN MÉDICO
El examen físico: Los signos fsicos son ¨marcas¨
objetivas y verificables de la enfermedad y representan
hechos sólidos eindiscutibles. Su significado es mayor
cuando confirman un cambio funcional o estructural ya
sugerido por la entrevista.
Principios de un buen examen físico: tener un orden
del conjunto y de los diferentes síntomas, respetar el
pudor del paciente, su privacidad, y concentrarse en el
examen de cada cosa por separado, no todo al mismo
tiempo. 

DIAGNÓSTICO DE UN MÉDICO
Asociación de los síntomas ysignos: los médicos
tratan de agrupar los síntomas y signos para realizar el
ejercicio diagnóstico, para ello construyen asociaciones
de los sintomas.
Se expide una receta. Una vez que se tienen
identificados los síntomas de la enfermedad se da los
medicamentos para su solución.

II.1.-Situación Actual
Esta etapa consiste en formular la situación actual del
sistema en estudio, lógicamente,pensado en que la
situación se encuentra en problemas, es decir, todo lo
que rodea a la situación o problema en sí.
Es por eso, que para la presente investigación tendrá
como objetivo mejorarla o solucionarla, para esto, se
tendrá como soporte un buen plan de muestreo, el
diseño de una encuesta apropiada y el análisis propio
de dicha información.

II.1.-Situación Actual
Cabe señalar que, para eldesarrollo de la situación
actual, esta puede plantearse al momento de realizar la
visita a la empresa o lugar donde se lleve a cabo la
investigación o bien, formularse una vez aplicadas las
encuestas o se haya realizado una investigación más a
fondo (revisión bibliográfica, mayor frecuencia de visitas
a la empresa, consultas, entrevistas con trabajadores,
jefes supervisores, etc.)

II.1.-SituaciónActual
El problema es el punto de partida de la investigación.
Surge cuando el investigador identifica una necesidad o
problemática en el sistema, ya sea a través de una visita a
campo, entrevistas con el personal directivo o operacional,
o una evaluación a indicadores de desempeño.
Todo problema aparece a raíz de una dificultad, la cual se
origina a partir de una necesidad, en la cual aparecendificultades sin resolver. Diariamente se presentan
situaciones de muy diverso orden, una situación
determinada puede presentarse como una dificultad la
cual requiere una solución a mayor o menor plazo.

II.1.-Situación Actual
Indicadores de desempeño:
Es una medida que describe como se están
desarrollando los objetivos de un sistema, proceso,
servicio, programa, proyecto, etc. Fundamentan la...