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7. Haga una comparación entre el enfoque de Maslow y de Herzerbert con respeto a la motivación humana.
Herzer plante que la eficiencia del hombre deriva mucho de dos factores que el tiene que sonFactores higienicos, se encuentran en el ambiente, y los Factores Motivacionales, son aquellos premios o contenidos respecto al cargo que dan a la persona mayor valides en su trabajo. Mazlow planteaaun mas necesidades encontramos las Fisiologicas, Seguridad,Sociales, Estima y Autorealizacion, es decir aun mas amplia el carácter de la persona o individuo.
8. Explique las teorías X y Y de McGregor.La teoría X: nos da la idea de una persona sin motivaciones a avanzar, es decir estas personas tienen falta de ambicion en sus vidas,su propia naturaleza les lleva a no tener cambios.
La teoría Y:esta teoría tiene un enfoque que no le da importancia a naturaleza humana, las personas en las empresas pueden aprender de sus errores y limitaciones y avanzar a un mas, la capacidad de alto grado deimaginación y de creatividad llegan a solucionar los problemas que este pueda tener.
9. ¿ Cual es la concepción tradicional de administración según MCGregor.?


10. ¿ Cual es la concepción modernade la administración según MCGregor?
11. Cuales son los aspectos innovadores consecuentes con la teoría Y. en las organizaciones.
a. Desentralizacion de las decisiones y delegación deresponsabilidades.
b. Ampliacion del cargo para mayor significado del trabajo.
c. Participacion en las decisiones y en la administración.
d. Autoevaluacion del desempeño.
12. Explique las 4 sistemasadministrativos y las variables causuales. Intervinientes y resultantes.
Sistema 1 : Autoritario coercitivo, es un sistema administrativo autocratico y fuerte, es un sistema duro y cerrado. Sus variantes son:Proseso decisorio, sistema de comunicaciones, relación interpersonal, sistema de reconpensas y sanciones.
Sistema 2:Autoritario Benevolente: es un sistema 1 con menos rijides. Sus principales ramas...