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Arq. José Ignacio Mariscal T.

LA IMPORTANCIA DE LA VISIÓN DE SOBRE LA RSE
Septiembre, 2008 Chile

Empresas que Perduran
• Exitosas q • que crecen • innovadoras • Trascienden • Muchas generaciones • Ayudan a hacer mundo mejor • Altamente productivas, plenamente humanas y socialmente responsables

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Ideas Clave para Empresas que Perduran

g p 1. Con visión a largo plazo 2. Conciliaropuestos 3. Esencia, Misión, visión, principios y valores 4. Preservar lo esencial y estimular el progreso

Ideas Clave para Empresas que Perduran

g p 1. Con visión a largo plazo Construir una organización que: • Trasciende • Se adapta a varias generaciones de líderes • I Innova
Opuesto a construir alrededor de un líder o una idea.

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Ideas Clave para Empresas que Perduran 2. Conciliaropuestos Tomar ambos extremos de varias dimensiones a un mismo tiempo.
En E vez d escoger A o B resolver como t de B, l tener A y B B:

• Valores y utilidades • Continuidad y cambio • Libertad y responsabilidad

Ideas Clave para Empresas que Perduran

3. Esencia, misión, visión, principios y valores , , ,p p Razón de ser, más allá de la rentabilidad económica. Los principios que guían lasdecisiones, Que inspiran a los colaboradores, Por largos periodos de tiempo.

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Ideas Clave para Empresas que Perduran

4. Preservar l esencial y estimular el progreso 4 P lo i l i l l Preservar la ideología (cultura) Como ancla de la mejora continua. Cambiar la estrategia, conservar los valores y la razón de ser.

Objetivos en Empresas que Perduran Objetivos que ponen los líderes enempresas que perduran:

Grandes

Arduos

Audaces

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Posición de UNIAPAC
• Altamente productivo, plenamente humano y socialmente responsable. Consejo en Chile. Centrados en la persona y el pensamiento social cristiano. Todo lo que hacemos repercute y se aplica en la RSE. La Rentabilidad de los Valores • Paralelismo con el planteamiento de empresas que perduran

• •

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Posición deUNIAPAC Planteamiento desde los objetivos de la empresa
ECONÓMICOS
INTERNOS Generar máximo VEA y distribuirlo equitativamente entre los socios y los colaboradores.

SOCIALES
INTERNOS Contribuir al desarrollo pleno de sus integrantes

MEDIOAMBIENTALES
Que el producto o servicio no deteriore el medio ambiente. Usar responsablemente los recursos naturales necesarios para producir los bienes yd i l bi servicios. Contribuir al restablecimiento del medio ambiente.

EXTERNOS Producir bienes y servicios que satisfagan necesidades y aporten valor

EXTERNOS Contribuir al desarrollo de la sociedad

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Valores Fundamentales
La verdad La libertad La justicia La paz La felicidad que los seres humanos buscan continuamente y respetan. signo de la sublime dignidad de cada p g g persona.dar a cada uno lo que es debido: solidaridad, amor. resultado de la coexistencia social los hombres tendemos necesariamente a la felicidad y existen tres formas en que pensamos se puede llegar a ésta:
- Vida placentera. - Logro de la perfección. - Autorrealización.

Principios Fundamentales

• Respeto a la Dignidad de la Persona y fomento de su desarrollo integral. • Destino Universal de losBienes: nada nos llevaremos, somos administradores de lo recibido. Respeto y cuidado de la herencia y riqueza planetaria destinada para disfrute y sustento de la humanidad presente y futura.

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Principios Fundamentales
• Solidaridad como la determinación firme y perseverante de empeñarse por el bien común, sobre todo hacia los menos favorecidos. • Subsidiaridad en la interacción para buscarcontinuamente la creación de condiciones y oportunidades que favorezcan mejor calidad de vida. • Contribución constante al bien común; corresponsabilidad en el logro de mejores condiciones de vida para todos.

Ejemplos Prácticos: Marhnos
Misión: Desarrollar productos y servicios integrales de construcción, i f t ió infraestructura e i t t inmobiliarios, d alta bili i de lt calidad, que...