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Bogotá D.C., 22 de marzo de 2013

Señores Accionistas
CARACOL TELEVISIÓN S.A.
Bogotá D.C.

Señores Accionistas:

De conformidad con lo establecido en los artículos 46 y 47 de la ley 222 de 1995, a continuación presentamos a ustedes el Informe de Gestión de Caracol Televisión S.A. correspondiente al ejercicio del año 2012, así como de los principales hechos acaecidos después delejercicio y las perspectivas de la sociedad.

DESEMPEÑO DEL CANAL

Durante el año 2012 la programación del canal de televisión que opera Caracol estuvo dirigida por tres acciones básicas: i) La consolidación de la política de respeto al televidente, ii) Un incremento en el flujo de recursos aplicados a mejorar la calidad de los productos y a diversificar el inventario y iii) Innovación yafinación de las políticas de planificación de la parrilla de programación.

Consolidación de la política de respeto al televidente

Conscientes del efecto negativo que los cambios de horario y los levantamientos de programas tienen en los televidentes, redujimos al mínimo (sin descuidar los gustos y preferencias de las audiencias) las modificaciones a la parrilla de programación, que se producencomo consecuencia de lanzamiento de nuevos programas y por la reducción paulatina del rating1 de algunos de ellos.

Fue así como, después de diecisiete lanzamientos de nuevos programa, solo se produjo el levantamiento de uno de ellos, que se trasladó a internet, y los cambios de horarios respetaron las franjas de audiencia en que cada programa fueanzado, con excepción de “Donde carajos estáUmaña”, que tuvo que ser reubicado al final del prime time.

De esta manera se redujeron sustancialmente los reclamos de los televidentes por motivos de horarios y movimientos de parrilla, se mejoró la percepción de estabilidad de la parrilla y se optimizó el costo de la parrilla y de los inventarios.

Incremento en el flujo de recursos aplicados a mejorar la calidad de los productos y adiversificar el inventario

Continuando la política fijada en el año 2011 se mantuvo un importante flujo de recursos para mejorar la calidad de los productos y para entregar a los televidentes una programación más variada y equilibrada en cuanto a géneros de programa y temática.

“Escobar, el patrón del mal” se convirtió en una de las mejores series producidas por Caracol en sus cinco décadas deexistencia. La serie no solo fue un éxito nacional sino que se ha convertido en un referente en las ferias y eventos internacionales, que refleja el alto nivel de producción y competitividad de la compañía.

“La voz Colombia”, por su parte, fue así mismo un éxito a nivel de producción y de participación de audiencia, que renovó la parrilla del canal y puso de manifiesto que los programas deentretenimiento bien concebidos y producidos, pueden ser competitivos frente a programas de acción o realities crudos.

Innovación y afinación de las políticas de planificación de la parrilla de programación

Esta acción, que está estrechamente ligada a la anterior, produjo una parrilla más diversificada y afín a los gustos y preferencias de los televidentes.

Permitió mejorar elequilibrio de las distintas composiciones de audiencia, aumentando perfiles de audiencia mejor remunerados por los anunciantes.

Principales cifras y resultados de audiencia

Las acciones antes descritas le permitieron a Caracol mantener el liderazgo de audiencia en el mercado de la televisión abierta y en el de la televisión en general, tomando como referente de la televisión cerrada los diferentesgrupos de canales operados por una misma compañía o por grupos de compañías afines o relacionadas.

Durante el año 2012 tuvo una participación del 26.1% del total de la audiencia televisiva diaria, frente a 24.1% de RCN. Esta cifra representa un aumento del 4% frente al año 2011. La televisión cerrada, en conjunto, obtuvo un promedio de audiencia de 44.2%, mientras que los canales públicos...