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La Empresa Foxconn, le ha solicitado la implementación de una solución informática para el control de los pedidos solicitados por cada cliente. Foxconn trabaja con empresas de gran envergaduracreando los dispositivos electrónicos que ellas requieren, algunos de sus clientes son Dell, Apple, Sony entre muchos.
Foxconn ya está en Chile, pero bajo los cánones japoneses, y quieren pasar a losChilenos (normas, etc.), en ningún caso hacerlo a la chilena, pero si bajo las reglas del país. Foxconn chile es un primo pequeño de Foxconn, tan solo cuenta con una construcción de 4 manzanas, y unos 500empleados.
Después de un exhaustivo análisis, su grupo de desarrollo ha considerado la implantación de un sistema gestor de los procesos de negocio de la empresa.
Los requerimientos son lossiguientes:
Todos los procesos de la empresa deben quedar cubiertos bajo el sistema. Se han definido la creación de 16 módulos (10 para control de departamentos, que incluyen RRHH, y 6 para accesos,comunicación y otros).
La comunicación entre departamentos y procesos debe ser fluida.
Se deben formalizar canales de comunicación.
Los altos mandos deben tener acceso a la información desde cualquierlado.
La empresa maneja un altísimo volumen de información.
Se deben trabajar bajo normas estrictas de seguridad.
El grupo de desarrollo está compuesto por 1 ingeniero, 3 analistas y 10desarrolladores. Que en proyectos de similar magnitud han demorado 16 meses, siendo 8 meses solo para construcción (codificación) y 2 para implementación.
La empresa cuenta con la infraestructura para instalar uncentro informático.
Los equipos que se manejan en cada departamento son terminales tontas, conectadas a un servidor AS-400 (a punto de quedar obsoleto). El tiempo de demora ante consulta es de unos2 minutos en promedio.
Cada departamento es una isla de información.
Si se considera el cambiar los equipos, se estiman unos 6 equipos por departamento.

Con su grupo determine 4 propuestas,...